2018年责任督学工作计划与2018年质控部工作总结及2018年工作计划范文汇编VIP免费

2024年责任督学工作计划与2024年质控部工作总结及2024年工作计划范文汇编2024年责任督学工作计划一、指导思想以党的十八届三中全会精神为指导，深化贯彻落实科学进展观，紧紧围绕XX年我县教育改革进展的中心工作，以监督、检查、评估为手段，以指导、引领、服务、促进学校进展为目的;坚持监督与指导并重，强化法律规范管理督查，推动我县教育又快又好地进展。二、督学重点1、法律规范办学行为，提高办学水平，推动素养教育，遵循教育规律，不断提高教育教学质量。2、督促和推动全县义务教育均衡进展。3、及时推介督导过程中发觉的典型经验，及时反馈可能影响学校正常教学秩序以及违反教育规律的问题。4、仔细讨论学校教育教学工作中的重点、难点、热点问题，深化讨论调研，形成调研报告。5、正确掌握学校的办学现状、进展动态及存在问题，定期向督导室及学校报告，提出建议并督促实施。三、工作保障1、加强责任区督学培训。通过专业培训、专家讲座、开会学习、心得沟通等形式，切实提高督学队伍的业务素养。2、设立责任区督学办公室。3、责任区督学工作经费。第1页共4页2024年质控部工作总结及2024年工作计划范文一、总结引言XX年，质控部在较XX年减少2名qe,一个sqe，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。二、总结部份（XX年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）1.标准统一方面质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。2.增设ipqc职能组增设ipqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是XX年努力的一个方向。3.客户投诉客户投诉13次，XX年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。4.客户一次验货合格率客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会实行平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。5.qa一次验货合格率qa一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。6.过程合格率过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设ipqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。7.来料检验合格率来料检验合格率为97.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。三、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司进展的主要问题）内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，信任这一切在XX年将会有不错的改观。外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参加，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让...