目录序号内容页次一工程设计项目质量管理制度---------------------1二各级设计人员的岗位质责---------------------4三对合作设计项目质量评审管理办法---------------------9四对设计室设计项目质量评审管理办法---------------------11五对审图意见回复单管理规定---------------------15六设计文件更改管理制度---------------------16附件一《关于图纸修改的统一规定》---------------------18附件二《关于设计变更的统一规定》---------------------20七设计文件质量评定管理规定---------------------21八设计文件资料归档管理制度---------------------23九设计质量抽查管理办法---------------------26十设计工作程序（未完成）---------------------28第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页一、工程设计项目质量管理制度1.总则1.1为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。特制定本规定。1.2本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审要求。2.设计管理流程2.1院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工程设计项目的可行性进行技术评估。2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。2.3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。2.6.项目启动介绍会。2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计自校。2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工办盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页2.12.审图意见回复单及修改内容的签属，经总工办审阅登记后，再履行盖章手续并返回审图公司。该阶段的设计内容完成。2.13.收集整理各阶段设计的完整设计资料（包括：审图通过的图纸、计算书、地勘资料、审图意见回复单、校审记录卡及设计提供的原始资料等），交院资料室存档。2.14.相关专业的设计人员参加设计交底、图纸会审、设计修改或设计变更、技术服务和施工验收等工作。2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料（包括：设计交底记录、图纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知单、变更附图、升版图纸及施工验收资料等），交院资料室存档2.16.资料室对交验的存档资料，分别进行登记备案后，填写设计资料存档入库清单。二、各级设计人员岗位质责第5页共35页第4页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共35页1.总则1.1为加强设计管理，明确各级设计人员的技术责任，确保设计质量，特制定本规定。1.2各级设计人员包括：设计人、校核人、审核（定）人、技术负责人、项目负责人。2.设计人2.1能认真执行国家、地方、行业等有效版本的规范、标准、规定及本专业设计要求。2.2能依设计任务书之要求，对设计条件进行充分研究，收集有关设计资料，提出设计方案。经校审人员讨论后，按工程设计文件的编制规定，进行设计文件的编制工作。2.3能正确应用设计的基础资料、数据、计算公式、计算软件进行本专业的工程设计，对设计中发现的问题和疑点，能及时与...
