第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页计算机信息系统集成项目经理培训总结1。背景我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中，我收获颇多，既打下了项目管理的理论基础，又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧，还根据自己以往的经验悟到很多东西。2。项目管理的理论项目管理的理论知识比较丰富，美国人比较擅长总结和体系化，经过美国项目管理学会整理成PMBOK后，项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训，我总体上理解解了PMBOK所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料，以便自己进一步巩固和今后回顾，也能共享给对项目管理有兴趣的人。2。1。项目管理的主思路项目－＆gt;特征－＆gt;策略－＆gt;流程－＆gt;工具技术项目经理圈子项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力；因此项目有几大特征：一次性、独特性、渐进明细；进而，为了管好项目，针对项目的特征需要有一些策略：分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力；同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略；为了便于操作和控制，项目管理应该使用一些工具和技术：WBS、CPM、EVM、变更管理…。项目管理论坛2。2。项目管理的知识体系所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足（甚至超过）项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购；把项目划分成4大阶段：启动、计划、执行和控制、收尾；并确定了39个管理过程（PMBOK2000版是39个PMBOK2004为41个）；每个过程都是一组ITO（I：输入，T：技术和工具，O：输出）。PMBOK2000版的知识领域与过程组：2。3。项目管理的现在1）现代管理有两个热点：战略管理和项目管理，一个是从宏观上看管理，一个是从微第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化：·管理层次由金字塔向扁平化转变；·中层经理变化：项目经理圈子·人事、财务、行政等基本职能保留，·其他职能综合起来按照项目运作，设项目经理，·纵向的管理变成横行的价值链管理，·管理的一端对客户，另一端对总经理；转自·职能管理论综合化――系统地看职能管理2）项目管理的发展·上世纪40－70年代，重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面。三控两管一协调――控制时间、成本、质量，管理合同和信息，用户方、建设方、监理方三方协调。项目经理圈子·现代管理从上世纪70起，更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理。美国项目管理协会1987年出版了《项目管理知识体系指南》（PMBOK），是现代项目管理形成的里程碑。·项目管理的两个表象模板和可视化：整个管理过程通过模板进行管理；使整个管理过程可视化bbs。mypm。net·项目管理的两大精髓系统：PMBOK九大知识点的综合；人和工具的综合；理论调动体验，实践升华理论项目经理圈子受控：控制比不控制好；早控制比晚控制好；多控制比少控制好2。4。项目管理的成功项目成功的主要衡量标准是客户满意；而项目管理成功的标准不但要客户满意，并且要在资源约束下完成产品。2。5。项目过程管理·项目管理过程一般归纳为5个过程组：启动、计划、执行（实施）、控制、收尾。·项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行为。项目过程由人执行，通常属于第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页下列两类主要过程的一种：·项目管理过程，它关心描述和组织项目的各项工作·面向产品过程，它关心具体描述和创造项目产品·项目的生命期·通用的划分为四个阶段：启动、计划、执行与控制、收尾·不同的项目类型则可具体化为不同的阶段。·项目管理七要素模型：·启动阶段的工作项目管理培训·明确项目的环境和约束·明确项目的目标和范围界定转自·对候选项目进行可行性分析·...
