第1页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共14页观察与思考:2006年企业大趋势21世纪是属于亚洲的世纪,更是属于中国的世纪
2006年中国将为“十一五计划”迈开大步
2006年的中国,前景更为看好
2006年中国企业所面临的外部环境2006年中国企业所面临的外部环境是“刺刀见红”的环境
为什么这么说呢
因为2006年是真正从WTO的要求和意义上与国际接轨的“拐点”
如果说以前几年中国处于上WTO这高速公路的引路上,允许中国企业有个适应期,那么,2006年就正好是进入高速公路的接轨点,高速公路的规则将成为所有“驾车者”所必须遵守的规则
2006年将会成为中国企业的“技术年”
这技术将涉及到决策、管理、研发、生产、流通、服务等一切方面,也就是精细创新、技术创业的一年
2006年是彻底告别低水平粗放竞争的一年,是企业从决策、研发、生产、到流通、服务,全面提升智力竞争的一年,企业将真正体会到“细节决定成败”这句话的含义
企业将不得不在全面的“五星级”竞争大环境面前干净彻底地转型,即被迫要从局部竞争转为全面的竞争,从国内市场的国际化竞争转向国际市场的国内化竞争;从单位企业的竞争转向群体企业的竞争;从生产能力的竞争转向生产能力和流通能力的竞争;从产品的竞争转为品牌的竞争;从行业存在形式的竞争转向第2页共14页第1页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共14页企业存在形式的竞争;从单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速响应能力的竞争;从争夺客户的竞争转向争夺销售终端,创造客户价值之争;从价格战,广告战等单一形式的竞争转向提升产品的技术含量和附加值的高层次竞争;从对货币资本投资的竞争转向对人力资本获取的竞争;从企业效率的竞争转向政府效率的竞争,以及政策管理经营的竞争
中国企业不得不要自觉地从缺少发展空