第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共5页设计开发控制管理方法本制度为规范公司“设计开发控制”而制定本制度第一次修订本制度由公司开发部提出本制度由公司开发部负责起草本制度由公司开发部负责归口本制度由打印、校对、共印份本制度主要起草人:本制度审核人:本制度批准人:设计开发控制管理办法1目的第2页共5页第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共5页对产品设计和开发过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求
2范围适用于本企业非汽车系列产品的设计和开发的全过程
1研发中心总监负责产品设计和开发的决策、开发的管理并组织实施
2研发中心开发部负责产品设计和开发的控制
3其他部门配合产品设计和开发工作
4设计和开发控制流程图(见下页)5工作程序5
1设计和开发策划5
1设计和开发项目来源a)客户来图;b)客户来样;c)根据原系列产品加以改变;d)客户使用调查表5
2设计和开发计划5
1研发中心根据下达的产品设计和开发任务,确定项目负责人,由项目负责人编制“样件试制计划进度表”,其内容包括:a)确定设计和开发阶段的划分,应开展的活动和进度;b)规定各阶段人员的职责和权限及分工;c)规定设计和开发各阶段的评审、验证和确认活动
2设计和开发计划的评审a)新产品及工模夹具设计后由项目组组长组织开设计评审;b)评审后的记录由技术副总工批准后实施
3设计和开发计划的更改随着设计和开发计划工作的进展,应适时地更改设计和开发计划
3设计和开发的接口管理企业内各部门之间的接口,由研发中心负责信息沟通,并根据开发计划进度表的进度,与涉及的相关部门建立技术接口,必要时可采用“工作联络单”进行联系或由总工程师组织协调,传递以下技术