目录房地产工程成本的构成01020304土地购置成本建设安装工程成本基础设施建设成本其他成本指购买土地所需的费用，包括土地出让金、拆迁补偿费、土地税等。指建筑物和安装工程所需的成本，包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。指基础设施建设所需的成本，包括给水、排水、供电、供气、通讯等设施的建设费用。指除上述成本以外的其他房地产工程成本，如管理费用、销售费用、税费等。房地产工程成本管理流程0103预算编制预算执行监督根据项目计划和设计要求，编制详细的预算计划。对预算的执行情况进行监督，及时发现和解决预算超支等问题。0204成本控制成本核算与分析在项目实施过程中，对各项成本进行严格控制，确保实际成本不超过预算。在项目结束后，对实际成本进行核算和分析，总结经验教训，为今后的项目提供参考。房地产工程成本管理的意义提高企业竞争力01通过精细化管理，降低工程成本，提高投资效益，增强企业竞争力。提高项目管理水平0203通过对工程成本的全面管理，提高项目管理的精细化程度，确保项目的顺利实施。实现可持续发展通过优化资源配置，实现可持续发展，为企业创造长期价值。房地产工程成本预算的编制成本预算编制原则遵守法律法规、结合实际、科学合理、经济可行等原则。成本预算编制依据工程设计图纸、施工合同、工程造价信息、市场价格等。成本预算编制内容土地成本、建安成本、配套设施成本、间接费用等。房地产工程成本计划的制定成本计划制定原则目标明确、切实可行、动态调整等原则。成本计划制定依据工程设计图纸、施工组织设计、市场价格信息、企业定额等。成本计划制定内容总成本计划、分阶段成本计划、分部分项成本计划等。房地产工程成本预算与计划的执行成本预算与计划执行的监督：通过定期检查、审计等方式进行监督。0102成本预算与计划执行的调整：根据实际情况进行适时调整。成本预算与计划执行的考核：通过绩效考核等方式进行奖惩。03房地产工程成本控制的方法目标成本管理法1通过设定明确的目标成本，将目标分解到各个部门和项目中，对实际成本进行监督和控制，确保成本控制在目标范围内。作业成本管理法以作业为单位，对作业成本进行核算和管理，能够更准确地反映房地产工程的成本，为决策提供更准确的数据支持。23全生命周期成本管理法从房地产工程的规划、设计、施工、运营等全生命周期角度考虑成本，能够更全面地控制和管理成本。房地产工程成本分析的技巧成本敏感性分析对房地产工程各个阶段的成本进行敏感性分析，找出对成本影响较大的因素，为成本控制提供指导。成本效益分析对各项成本进行效益分析，评估各项成本的效益和风险，为决策提供数据支持。价值工程分析对房地产工程的功能和成本进行分析，寻找性价比最优的方案，提高工程的价值。房地产工程成本控制与调整的策略010203定期进行成本审查动态成本管理建立成本控制奖惩机制定期对房地产工程的成本进行审查，发现超出目标成本的情况及时进行调整。根据工程进展和市场变化，对房地产工程的成本进行动态管理和调整，确保成本控制的有效性。建立成本控制奖惩机制，激励员工积极参与成本控制，提高成本控制的效果。房地产工程成本核算的流程分类整理成本资料按照不同的成本科目，如土地成本、建安成本、配套设施等，对收集到的成本资料进行分类整理。收集成本资料从项目立项到交付使用，收集所有相关的成本资料，包括合同、发票、验收报告等。02核算成本03根据相关法规和制度，对分类整理后01的成本资料进行核算，确定每个科目的总成本和单位成本。制定成本控制措施根据分析结果，制定相应的成本控制措施，如优化设计方案、选择优质供应商等。0504分析成本对核算出的总成本和单位成本进行分析，找出哪些科目成本较高，哪些地方可以优化。房地产工程成本审计的重点0102审计工程量审计单价核对工程量是否准确，有无虚报、漏报等情况。核对单价是否合理，有无高于市场价的情况。审计费用审计质量核对各项费用是否合理，如人工费、材料费、机械使用费等。核对工程质量是否符合要求，有无安全隐患。0304房地产工程成本核算与审计的规范与制度《建设工程价款结算暂行办法》该办...
