渔机所科研人员考核办法(试行)VIP专享VIP免费

渔机所科研人员考核办法（试行）为了合理评价科研人员的工作实绩，为科研人员调整工作岗位和待遇、续订或终止聘用合同等提供依据，并推进我所科研开发工作和学科建设，特制订本考核暂行办法。一、考核范围本办法适用于研发部、制造部的科研人员和与科研开发有直接关系的管理人员。二、考核主要内容（一）业务考核（包括能、绩两方面，权重70%）1．工作量饱满度，70分。A＝B/√CA：工作量B：个人一年中所得到的项目工资（不包括项目完成奖）C：个人岗位系数考核时A按序排列，最高为70分，最低为35分，线性分布。2．主要学术要求(权重30%，见评价表)主要学术要求情况可以根据相关工作统筹计算。超过30分部分的实际得分打对折，最高40分。（1）项目申报申报项目如果有明确方向性，其项目类别可以不经评审，但得分需经评审确定。申报项目如果暂时作为储备项目，其项目类别和得分需经评审确定。重大项目最高得分15分；大项目最高得分12分；一般项目最高得分10分。个人得分先由第一申报者分配（最小单位是1分），实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数。项目申报主要成员指第二申报者。一般成员在重大项目中指第3～5申报者，大项目中指第3～4申报者，一般项目中指第3申报者。主要成员和一般成员都是指有必要列入者且有实际得分。项目如果向上申报成功，项目执行起始年将得到评审得分20%的奖励分。（2）论文一级刊物得分15分；二级刊物得分12分。发明专利得分18分；实用新型专利得分12分。专利以得到证书之日起确认。工作小结和翻译稿需要经相关人员评审。个人得分先由第一作者分配（最小单位是1分），实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数。（3）学术交流所内报告质量需要经评审。所内安排的次数，以岗位职责要求的为限。3．人才培养（附加分，最高5分）担任指导老师，被指导者表现得到好评。4．非主流专业的项目申报和论文给予附加分，最高10分。（二）思想品质、职业道德和遵守劳动纪律情况（权重20%）采取部门及同事对被考核人员进行评议打分，部门领导和其他同事各占权重50%。（三）勤（权重10%）包括工作、学习出勤情况和学术活动出席情况等，由部门负责人评审。三、考核结果年度考核得分排名前10%的，且主要学术要求的得分在25分以上者，次年的岗位工资系数上调一级，并按新级考核。年度考核得分排名后10%的，且业务考核得分在60分以下者，次年的岗位工资系数下调一级，并按新级考核，或参加再上岗竞聘。主要学术要求的得分在12分以下，次年的岗位工资系数下调一级，并按新级考核。主要学术要求在连续2年中有3项次达不到要求，次年的岗位工资系数下调一级，并按新级考核。四、其他部门副职以上与科研开发有直接关系的管理人员，只考核项目申报、论文、学术交流，得分应在12分以上。新进人员的业务考核，前两工作年度只考核工作量饱满度。本办法由科技开发处负责解释。附件：1.主要学术要求考核评价表2.科研人员岗位说明一览表附件1：主要学术要求考核评价表一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级重大项目申报得分系数2222222222大项目申报得分系数0.4122222222一般项目申报得分系数0.20.30.40.50.611357一级刊物论文得分系数1111111111二级刊物论文得分系数0.20.30.80.80.80.80.40.40.40.4发明专利得分系数1111111111实用新型专利得分系数0.20.30.80.80.80.80.40.40.40.4行业发展报告（分/篇）2222专项技术工作小结（分/篇）34555翻译稿（分/篇）1111234555国际性学术交流（分/次）12121212121212121212国内公开学术交流（分/次）5101010101010101010所内公开学术交流（分/次）234551010101010人才培养（最高分）55555非主流专业（最高分）10101010101010101010附件2：科研人员岗位说明一览表一级科研技术岗位二级科研技术岗位三级科研技术岗位四级科研技术岗位五级科研技术岗位六级科研技术岗位七级科研技术岗位八级科研技术岗位九级科研技术岗位十级科研技术岗位岗位系数75.554.543.532.521.5任职条件1、首席专家，引领学科发展，在行业中有公认地位。2、近年来主持过重大项目，完成情况良好。3、经常在知名学术刊物上发表论文。4、熟练掌握一门外语，能独立开展国际学...