论开平特佳水龙头有限公司人员常见管分析研究理问题分析研究 人力资源管理专业

目录一、开平特佳水龙头有限公司人员常见管理现状分析........................1（一）重视人员引进，轻视人员培养..............................................2（二）重视专业技能人员，轻视管理人..........................................2（三）重视所谓的“优秀人员评选”，轻视优秀人员的有效使用..............................................................................................................3（四）重视员工专业知识，轻视员工创新思维能力......................3二、开平特佳水龙头有限公司人员常见管理问题................................3（一）人员的引进渠道狭窄，方式手段仍不够灵活......................3（二）培训的实施效果不佳..............................................................4（三）激励保障机制仍不够健全......................................................5三、开平特佳水龙头有限公司人员常见管理问题的对策分析............5（一）建立科学的考核评价体系......................................................5（二）实现人员动态管理，完善公司的用人机制..........................6（三）创新培训方式，提升培训质量..............................................6（四）综合运用多种激励方法，丰富激励机制..............................7论开平特佳水龙头有限公司人员常见管理问题摘要：人员是稀缺资源，选拔、培养、发展和留住公司人员对推动和实现公司的总体战略目标具有至关重要的作用。随着平特佳水龙头有限公司设备的创新发展、体制改革的逐步完善，开平特佳水龙头有限公司人员的竞争明显增强，为了培养好的人员，如何创新人员培养的新模式就成为了公司人力资源管理人员所面临的首要问题，近年来，通过创新人员培养模式，并且根据不同员工的职业生涯规划设计出具体的人员培养方案，指导员工根据自身优势去选择合适的人员培养方案，以此用来帮助员工不断地提高综合素质和专业技能，促进其发挥主动性和聪明才智，帮助公司在新时期日益激烈的人员竞争中脱颖而出。本文首先分析开平特佳水龙头有限公司人员队伍建设面临的主要问题和障碍，人员“不够用”、“不适用”、“不尽用”的问题仍然较为明显，然后概述了当前开平特佳水龙头有限公司人员职业发展体系亟待解决的突出问题，最后结合公司人员的特点，提出相应的对策以最终实现公司的发展战略。关键词...