第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页课程名称：企业文化突破研讨会开课时间：2006-9-23课程天数：2开课地点：广东广州课程费用：2800.0元/人企业文化突破研讨会课程简介：◆为何众多优秀企业总是难以持续？◆为何众多强大的企业总是经不起风雨？◆为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？----如果一个企业还不具备企业文化突破的能力,那么它剩下的选择就只能是被收购或破产！企业文化突破--创造企业持续原动力！----《君远.企业文化突破研讨会》,将带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！厚集薄发,智慧演绎!◆课程设计历时长达3年，汇集君远咨询公司5年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。全程服务,超值体验!◆每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。◆所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。◆课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程企业文化突破研讨会内容介绍：第一部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？◆为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？◆什么是中国企业真正的竞争优势◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理的发展趋势◆“文化”的全方位解读◆扑朔迷离的企业文化◆有关企业文化的几个基本观点●案例分享:中国企业企业文化塑造的典型误区●案例分享:中国改革开放以来最成功的改革项目第二部分：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择◆虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？◆父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？◆人与神,成功就成神,为何总是成事在人,败事在神？◆家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？◆名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页◆上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？◆内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？◆古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？●案例分享:张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？●案例分享:企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？第三部分：持续基因--企业文化的真正内涵与作用◆企业文化的真正内涵◆企业文化的三大特征◆企业文化的层次与要素◆为什么优秀公司重视企业文化◆企业文化与经营业绩◆企业文化的功能与作用◆国际化、多元化与企业文化●案例分享:李开复为什么去了Google？●案例分享:是什么支撑了宝洁168年的持续？第四部分：正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容◆企业文化塑造的总体规划◆企业价值观体系的确立◆明确企业的使命与愿景◆理念体系的归纳与阐述◆制度体系的修正与完善◆行为体系的规划与设计◆企业形象识别体系设计◆企业文化塑造的实用工具与方法●案例分享:科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？●案例分享:沃尔玛企业文化体系的全方位解读第五部分：上天入地--企业文化的传播与落实◆种瓜得瓜--企业文化的形成◆潜移默化--领导者先行◆清除障碍--企业文化与管理体系的融合◆明确责任--建立企业文化组织◆多管齐下--企业文化传播渠道与媒介◆从心开始—企业意识分析与引导◆言行一致—企业行为检查与改进◆系统效应—企业文化整合●案例分享:壳牌公司的企业文化传播●案例分享:华为公司精英人才管理之道第六部分：新陈代谢--企业文化的评估与创新◆何为成功的企业文化◆企业文化的不同类型◆如何测量企业文化◆企业文化为什么要不断创新...
