某某公司人力资源管理现状及开发策略VIP免费

市公司人力资源管理现状及开发策略国务院57号文件明确提出：要进一步深化烟草企业改革，取消县级公司法人，把市公司培育成市场营销的主体，建立总公司、省公司和市公司三级法人的体制。体制理顺后，市公司作为省公司的全资子公司，既是省公司的出资人代表，也是对所经营的资产承担保值增值的责任主体，其地位和作用日益重要和突出。然而，正如什么样的体制就必须有什么样的人事制度与之相适应一样，人力资源，作为企业的第一资源、企业生存和发展的最革命因素，其新形势下如何消除瓶颈之痒、管理之痛，建立科学高效的管理、开发和创新体系，为合力打造市公司主体作用推波助澜，成为我们当前及今后不得不认真思考和对待的问题。一、当前市公司人事管理的现状和困境“坚持市场配置人才资源”是专卖体制下人事制度改革的必然取向。不可否认，随着行业改革的不断推进，市公司的人事制度改革步伐明显加快，规模总量、专业人才数量及选才用人机制逐步趋于成熟，整体素质提高，凝聚力、战斗力大为增强。但也应当看到，受行业经济宏观繁荣的影响，一些潜在的人事管理问题还没有完全浮出水面，长期以来困扰和阻碍市公司发展的深层次矛盾依然没有得到根本解决。具体表现为：（一）观念不新，人事制度不健全。观念的滞后是市公司人事管理中最难以逾越的障碍。长期垄断下的专卖保护，在推动行业发展的同时，也减缓了烟草与外界的竞争压力，浓郁的计划色彩使市公司难以造就一支成熟的、适应市场运行规则的现代员工队伍。一是思想趋于简单化，把人力资源开发与人事管理和人员控制相等同，当成是人事科的事，管理上睁只眼闭只眼，不愿惹麻烦啃硬骨头，造成总量与结构性矛盾突出，“人才荒”普遍存在。二是方式单一，进口关把关不严。从市公司进人的方式来看，不外乎两种，一种是安置转业、退伍军人；另一种是吸纳大学毕业生。安置转业，是政治任务，人员少，选择余地有限；吸纳退伍人员和毕业生，虽然实行了“凡进必考”，但在不少地方仍然是一种摆设，对内安置照顾的多，对外公开选拔的少，近亲繁殖、裙带关系严重，父子、兄妹同一单位上班共事现象司空见惯，“换血”难度大。三是管理不力，出口关疏通不到位。一方面总量短缺，粥多僧少，员工无岗位之忧；另一方面普遍存在重正式工、轻聘用工思想，触及正式工层面的改革少，该淘汰的出不去。（二）机制不全，选才用才不科学。在干部的选拔培养上，求稳怕乱，重资历不重能力，相马而不赛马，对一些关键、重要岗位的选才用人缺乏大刀阔斧的毅力和勇气，存在明显的“三多三少”，即：在编的多、聘用的少；机关的多、基层的少；组织任命的多、竞聘上岗的少。有的实行了竞聘上岗，但坚持不够，不能形成长效机制。加上人才总量有限，挑选空间小，能力有欠缺，也只好矮个里面拔高个，先用起来再说。其次，能上能下问题没有得到切实有效的解决，因人设岗、因人设事现象严重。难以做到制度管人，热问题冷处理，对一些“大事不干、小事不断”的，宁愿多花钱也不愿得罪人；对那些在烟草时间长、又提不了干的同志，热衷于安抚，论资排辈，只要年龄一到就给个待遇享受；对一些关键岗位和县（区）的领导，不求功但求稳，尽管思想保守，工作缺乏激情，公司还是不轻言“易帅”；对到了年龄，退居二线的，也仍然挂个虚职，退职不退岗，保持原有待遇不变，从而造成“官多兵少”现象。该下的下不来，要上的照样上。久而久之，不但增加企业工资、费用开支，而且助长了“不干事、等晋升”“不求做好事，只求好做事”等不良习气的蔓延。（三）素质不高，人才结构不合理。首先，从知识结构来看，学历较低，文化水平不高。如江西萍乡市公司，目前共有员工(在编人员)152人，其中本科以上学历22人，大专以上学历65人(其中党校、电大、函授学历的28人)，仅超过员工总量的半数；初中文化以下文化21人，为员工总数的14%。文化水平低，系统掌握知识面少，能力发展不平衡，素质提高难度大。其次，知识、技能更新不够。有的认为是老烟草，经历多见得也多，凭经验可以驾驭一切，不必再学习；有的觉得烟草效益好，能维持现状不错，不思进取，不愿再学习；有的年龄较大，记忆不好，难...