清华大学人力资源战略规划与组织设计VIP专享VIP免费

人力资源战略规划与组织设计2007年11月8日清华大学【课程目的】随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。11月22日人力资源专家余顺坤教授将和您一起探讨……【主办单位】众行管理顾问公司美国培训认证协会（AACTP）【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。【学习费用】共1200元人民币（含课程、资料、课件），住宿费用自理。【讲师介绍】余顺坤AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。现担任华北电力大学人力资源管理教研室书记，北京市高校人力资源管理专业委员会主席、国家人事部人事与人才研究所客座研究员、国家经贸委经济干部培训中心特约教授，清华EMBA人力资源首席客座教授。主要研究方向：人力资源开发与管理研究、绩效考核与企业薪酬制度设计研究、劳动政策与法规应用研究。曾为数百家企业提供咨询及培训服务。【课程要点】一、人事与人事管理的价值思考＊人事制度＊人事价值思考＊我们身边的人事＊考核的方法＊“人事”的本质、价值二、企业HRM制度设计与研究技术定位＊HRM制度建设的基本要求＊HRM制度研究设计的技术构建＊关于“人事机制”的思考＊“人事构建”的管理思考三、制度建设中的过程管理＊进行目标明确有深度的“HRM诊断”＊重视过程管理＊进行“信度”研究和控制＊重视培训、发动＊“绩效管理”的基本概念＊变革中的“正确定位”四、关于执行力与绩效问题的思考五、企业HRM制度的步骤＊人事诊断与组织发动＊流程分析＊分析公司战略思想、分析确定公司业务流程＊岗位梳理＊部门职能与部门业务流程＊组织诊断与设计改良＊定编定员＊工作分析＊岗位评价＊岗位竞聘制度建设＊工资标准测算＊个人职能评价、套级＊设计工资制度＊建立配套的考核制度＊审查、通过有关人事劳动改革的各种制度六、绩效管理的若干问题（一）关于考核问题的若干理念思考＊考核的目标＊关于“末位淘汰”的＊关于“量化考核”问题＊关于“德、能、勤、绩、廉”＊岗位表现应该成为考核的中心＊绩效考核方法＊建立阳光机制（二）有关绩效管理制度设计的基本体系＊绩效管理目的＊绩效管理体系设计原则＊绩效管理执行原则＊绩效分类与考核对象＊考核主体与权限＊考核关系＊考核评价＊考核结果使用（三）建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度（四）绩效管理工作流程介绍七、也谈管理者的管人用人理念＊做阳光人＊用人的最高法则＊绝不满足于勤奋＊做个“表扬家”＊做建设性领导＊制度优先＊关键岗位用人，要坚持“用人之长，避人之短＊发展是硬道理＊找人一日、用人一生【联系方式】电话：010-51285464/51667490联系人：杜老师《人力资源战略规划与组织设计》报名表＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（此表复制有效）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。（传真:010-51667490）报名单位通讯地址邮编姓名职位E-mail手机联系电话传真教学建议备注是否需要安排住宿？是[]否[]单位盖章报名手续将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。