计算机技能并非只是管理实施方案中的一种工具VIP专享VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页一、单选题1、计算机技能并非只是管理实施方案中的一种工具，而是管理策略方案中的一个重要组成部分。(A)A、是B、否2、项目是为了满足客户对产品性能上的需求，所实施的一种复杂的、的和一次性的工作，通过项目的实施要受到时间、预算、等因素的制约。（A）A、非常规、资源B、常规的、成本3、在本书里我们提到组织，一般是指项目所依存的大环境。（A）A、是B、否4、项目管理通过应用一个标准流程项目管理流程：等项目管理过程进行。（B）A、规划、启动、实施、监视与控制和结尾B、启动、规划、实施、监视与控制和结尾C、计划、启动、实施、监视与控制和结尾D、启动、实施、控制、监视和结尾5、为了达到预期的目标，项目由以下个要素构成：（C）A、3个B、4个C、5个D、6个6、项目管理的职能与其他管理的职能是不完全一致的（B）A、是B、否7、项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、、控制。项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、、控制。（C）A、协调、配置B、审查、规划C、指挥、协调D、协调、指挥8、企业文化具体包括很多方面如：共同的价值观、统一事务处理流程、信念和期望、职业道德与工作时间、对权力等级的类似看法、组织文化一般对项目没有直接影响。（B）A、是B、否9、项目管理是以项目经理负责制为基础的管理体制，项目经理就是一个项目全面管理的核心和焦点。（A）A、是B、否10、对于一个成功的项目，项目经理并不是主要因素。（B）A、是B、否11、项目经理是项目管理的中心，应该具备全面的素质。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。（A）A、是B、否12、项目，它是在特定条件下、具有特定目标的、一次性的任务。（A）A、是B、否13、项目经理角色：决策角色、沟通角色、。（C）A、信息角色B、权衡角色C、情报角色D、协调角色14、所谓项目管理过程，就是在项目的生命周期内，对项目实施的各阶段所施加的一系列管理控制过程。（A）A、是B、否15、是项目正式开始的标志，也是项目进度及计划开始执行的起点。（C）A、计划阶段B、实施阶段C、启动阶段D、规划阶段16、启动阶段的一项基本工作内容是确定项目目标与实施纲要。（A）A、是B、否17、是项目获得正式批准核心文件。（A）A、《项目手册》B、《项目范围说明书》C、《批准的变更请求》D、《活动清单》第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页18、项目团队的组建是在项目启动前或是在启动阶段完成的工作，通常项目团队的成员会来源于组织的相同职能部门。（B）A、是B、否19、项目团队的组建是在项目启动后或是在启动阶段完成的工作，通常项目团队的成员会来源于组织的不同职能部门。（B）A、是B、否20、在项目的实施过程中，分阶段使项目规划逐步详细，逐步深入的方法常常叫做。（A）A、滚动式规划B、风险管理规划C、团队管理规划21、质量规划指识别哪些质量标准适用于本项目，并确定如何满足这些标准的要求。（A）A、是B、否22、风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程。（A）A、是B、否23、项目实施过程中的团队管理对项目的成败至关重要。一个和协稳定的团队是项目成功的关键。（A）A、是B、否24、一个和协稳定的团队是项目成功的关键。（A）A、是B、否25、项目范围管理的主要工作是按将项目范围所定义的工作进一步细分成工作任务和作业，为项目的计划做好准备工作。（C）A、经营需求B、项目范围C、行业习惯D、项目手册26、范围定义成果：（B）A、《项目手册》B、《项目范围说明书》C、《工作分解结构》D、《批准的变更请求》27、对可交付成果可以概括，也可以详细地说明，具体视《批准的变更请求》的情况而定。（B）A、是B、否28、项目计划是项目组织根据，对项目实施过程中进行的各项活动做出周密的安排。（C）A、项目质量B、项目管理C、项目目标D、项目结果29、在项目计划制订过程中一般应遵循以下个原则。（C）A、3个B、4个C、5个D、6个30、要使项目目标得以顺利实现，必须明确项目目标，综合分析与考虑各因素，权衡利弊，扬长避短。（A）A...