设备管理制度--设备经济管理（技术装备）目次1组织结构.................................................................132各级责任制...............................................................233设备的前期管理...........................................................454设备固定资产的管理.......................................................255设备购置安装验收制度.....................................................266设备安装、验收...........................................................467设备的移位...............................................................278设备的封存、启封.........................................................279设备的调拨、外借.........................................................4710设备的改进与改装........................................................2711设备故障与事故..........................................................2812设备的报废及管理........................................................2813设备改造与更新..........................................................4914设备使用、维护..........................................................2915技术状态管理...........................................................21016设备的三级保养制度.....................................................41017重点及关键设备的管理...................................................21118进口设备管理...........................................................21119动能设备管理...........................................................41120润滑管理规定...........................................................21221设备的备件、附件管理...................................................41322设备技术资料管理.......................................................41523设备的分级管理.....................................................215111124设备的经济管理.......................................................4161125设备的计划修理........................................................221226设备的管理与考核....................................................23121327开展”红旗设备”竞赛评比活动......................................4261316前言设备是企业进行生产的技术装备；是生产力的重要组成要素；是建设社会主义的物质技术基础；是企业生产的重要手段。认真做好设备管理和维修工作是本公司的重要任务之一。设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的应通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的发展，力求用最少的设备维修费用，使企业获得最好的经济效益。设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则，采用一系列技术、经济、组织措施，并积极运用现代管理的科学理论和方法，包括使用计算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期费用最低的目的。公司应进一步加强设备管理与考核工作，建立各级经济责任制，督促和教育职工管好、用好、修好、改造好设备，保证企业财产不受损失，使国有资产得到保值增值。第3页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页1.组织结构公司由一名副总经理负责全公司的设备管理和...
