责任成本管理制度范本VIP专享VIP免费

目录第一章总则............................................................2第二章分部责任成本管理体系.....................................2第三章责任中心职责和考核指标...................................5第四章分部责任预算编制与分解..................................24第五章责任成本控制............................................30第六章责任成本核算............................................37第七章责任成本分析............................................37第八章责任成本报告............................................41第九章责任预算的调整第十章奖罚第十一章附则第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共55页第一章总则第一条根据公司成本〔2009〕28号文关于印发《中铁二十局集团第三工程有限公司完全责任成本管理暂行办法》的通知及有关文件要求，结合杭长项目实际情况，特制定本责任成本管理制度。第二条本方案适用范围是分部及所属架子队架子队、工程队、工程队，凡涉及到工区分部成本支出的经济行为必须依照本实施方案之规定执行。第三条分部责任成本管理遵循以下原则：以成本管理为中心，以优化资源配置为重点，以最佳经济效益为目的；责、权、利相结合；全员、全方位、全过程控制。第四条本实施方案控制过程自工区分部的目标责任成本预算开始，包括以下环节：上场阶段、施工准备、现场施工、竣工验收、工区分部销号（指与公司合帐）。其内容包括：责任成本预算、责任成本控制、责任成本核算、责任成本分析、责任成本考核、效益评价等。第二章分部责任成本管理体系第五条工区分部采取“一级管理，二级核算”责任成本管理体系，工区分部是责任成本控制中心，架子队架子队、工程队是作业层，依照分部下达的施工计划与定额进行施工。第六条工区分部成立责任成本管理领导小组组长：任霄第2页共55页第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共55页副组长：田杰黄明朱清利冯述平梁峥括惠争焦德勇郭福明孟丽坡刘民主选成员：冯述平梁峥括潘太宗王宏伟任春晓刘吉胜梁铁柱郭福明黎峰黄明陈云罗德君杨桂霞胡传芹高琨刘吉胜胡传芹何川军青山茂刘斌潘太宗王永杰责任成本管理牵头部门为计划合同部和财务部。责任成本管理领导小组的职责：（1）制定责任成本管理实施方案；（2）按职能部门建立横向费用责任中心，按架子队架子队、工程队建立纵向责任成本中心；（3）分解工区分部责任预算，编制责任中心责任预算，组织签订责任中心成本管理目标责任书；（4）组织实施责任成本的过程控制，执行目标责任成本预算制度，按月进行成本核算、分析、考核。分析成本节超原因，提出改进措施并予以整改。第七条工区分部按可控的原则划分责任中心，组织开展责任成本核算，所有成本费用均需划归相关的责任中心核算，不得出现无核算对象的非可控费用。一、工区分部控制内容主要包括：方案优化；工程数量节超；地材、地料价差；分部间接费；周转材料摊销差额；设备大修折旧差额、设备第3页共55页第2页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共55页租赁差额；征地拆迁费用；外部劳务分包费用、定额差；队级管理费用差额；安全生产费用；企业文化建设费；工期、质量、环水保成本。二、架子队架子队、工程队控制内容主要包括：方案节约、工程数量节超、安全质量环水保增加的成本、工期成本、小料和小型机具消耗、主材、机械的消耗数量、施工用电、车辆维修、油料消耗、外部劳务分包费用、内部作业人员工资、架子队架子队、工程队管理费用。第八条为明确工区分部的经济责任，按照“谁负责，谁控制”的原则，以工区分部职能部门责任权限为单元划分责任中心。一、收入中心1、施工技术责任中心：责任人陈云2、安质环保责任中心：责任人胡传芹3、计划责任中心：责任人黄明4、物资设备责任中心：责任人郭福明5、财务责任中心：责任人杨桂霞二、费用中心1、工区分部经理责任中心：责任人任霄2、施工技术责任中心：责任人陈云3、安质环保责任中心：责任人...