维修车间班组管理、管理人员考评标准(征求意见稿)1总则1.1为了促进班组各项工作的深入开展提高班组的管理水平，制定了本《标准》。1.2成立由主任、副主任、专工、班长、安全员、缺陷管理员参加的考核小组负责班组管理月度考核工作。1.3每月5日前由主任主持召开月度考核会对上月份班组工作进行考核评分。1.4班组考评分总则、基础管理、安全管理、技术培训、文明生产、附加部分等五个部分，其中基础管理60分，安全管理25分，技术培训5分，文明生产10分，总分100分。附加部分单独考核计入总分。1.5专工考核由业绩考核和附加部分两部分组成，其中业绩考核总分100分，附加部分得分计入总分。1.5本《标准》评分项扣分项单项累计扣分不超过标准分，奖分项目累计奖分不超过标准分。1.6每项评分项目由考核人栏相应岗位人员按照考核周期考核记录，在月底车间考核会议公布。1.7本《标准》适用于维修车间各班组。1.8本《标准》由维修车间考核组负责解释。1.9本《标准》自二OO五年六月一日起开始实施。2、班组考评标准一、基础管理（总分60分）序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注1.1各单位应建立、健全班组管理机构，明确相应职责，凡事有专人负责，班组有各级文件的存档，班组规章制度应汇编成册，并指定专人统一妥善保管。3分班组管理机构不健全，班长、技术员全部离厂未指定临时负责人或未报主管领导，每次扣1分；；文件不齐全扣1分。规章制度未汇编成册扣1分，不整齐、破损严重扣1分，无专人保管扣1分考核组每月1次1.2班长工作日志、安全学习记录、技术培训管理记录、检修记录、值班记录齐全，记录认真及时。3分每缺少一项扣1分，记录不认真及时扣1分专工不定期1.3班组设备和系统图纸齐全，保存完好2分发现一项扣1分专工不定期1.4建立健全了危险点的控制和分析台帐2分没有扣2分，不齐全扣1分专工每月1次1.5设备台帐记录详实、及时，设备分工明确到人。2分记录不详实、及时扣1分，设备未明确到人扣1分专工不定期1.6有设备巡视制度，规定巡视路线，巡视内容及标准，能够按照巡视制度进行巡视，巡视记录详实6分制度不健全扣2分，执行不认真每次扣1分专工不定期1.7班组有二次分配收入的分配、考核制度，能够按照制度进行二次分配2分无制度扣1分，不按制度分配扣2分考核组每月1次1.8有班组劳动纪律管理规定，考勤严肃及时。3分无管理制度扣1分，考勤不实扣2分考核组每月3次1.9不出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等现象。3分迟到、早退、串岗每出现一人次扣1分；脱岗、睡岗、干私活每出现一人次扣2分；旷工每出现一人次扣3分。考核组不定期1.10按时、保质保量完成车间月度计划内容。6分不能按时、保质保量完成每项扣1分考核组每月1次1.11执行设备缺陷管理制度，及时消除设备缺陷20分消除缺陷不及时每次扣1分；因消缺质量不高出现重复性缺陷每次扣1分；受到批评、投诉每次扣1分。缺陷管理员不定期1.12夜间、节假日值班人员到位3分出现1人次不到位扣1分考核组不定期1.13工具、检修材料妥善保管，不损坏、不丢失3分造成10元以上损失，每次扣1分仓库管理员不定期1.14积极参加文体活动、义务劳动，完成稿件任务（每班.每月2篇）。2分二、安全管理（25分）序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注2.1未发生事故未遂、轻伤及以上事故10分发生一次事故未遂扣3分；轻伤一人次，每人次扣5分；轻伤以上事故扣10分。安全员每月1次2.2每月至少召开一次安全小结会，分析安全隐患、事故点、事故源。2分每月少于一次安全小结会扣2分安全员每月1次2.3召开班前会，布置工作，提出安全注意事项，小结前日生产安全情况2分每少一次班前班后会扣1分；有现场工作没有提出安全注意事项，扣1分。有现场工作没有提出安全注意事项，扣1分。安全员不定期2.4有月度安全学习计划（经分管主任批准），计划落实内容、讲解人，并严格执行。每周开展一次安全活动有发言记录，能结合实际，杜绝形式主意。4分无合格计划扣1分；每少一次扣1分；没有结合实际每次扣1分；安全员不定期2.5新进人员进行岗前安全知识考试1分安全知识考试每少一人次扣1分。安全员每月1次2.6工作票合格；禁止无工作...
