党员要做经营模范活动总结自今年年初公司决定开展以“党员要做经营模范”为主题的党员学习教育活动以来,我按照公司党支部的部署和要求,作为一名预备党员,把自己的思想统一到“党员要学经营、懂成本,争当经营模范”的具体要求上来,端正态度,振奋精神,扎扎实实投入到此次教育活动中去
通过这一年的学习和参加组织的各种活动,自己在思想上、认识上都有了很大提高,更加进一步认识到公司决定开展这次教育活动的重要意义
现将学习情况总结如下:在经营成本的学习当中,我认识到项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动
主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度)活动达到预定目标,实现盈利的目的
以下是本人的一点建议和体会
1、搞好成本预测,确定成本控制目标
结合中标价,根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测,通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准,制定出费用限额控制方案,依据投入和产出费用额,做到量效挂钩
2、围绕成本目标,确立成本控制原则
施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量,并采取措施保证项目成本实现
搞好成本控制就必须把握好五项原则,即:节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则
3、查找有效途径,实现成本控制目标
为了有效降低项目成本,必须采取以下办法和措施进行控制:采取组织措施控制工程成本;采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本;采取经济措施控制工程成本;加大质量管理力度,控制返工率控制工程成本;加强合同管理力度,控制工程成本
4、制定落实相配套的各项管理制度
强化全员经济意识,第1页共2页定期召开成