公路工程项目施工成本控制要点分析【摘要】关于公路施工的工程项目，它的工程的成本费用成为比较关键的一步，从而实现花最少的钱，实现最佳的效果。为了使工程项目的更好开展，文章通过介绍控制成本的一些基本原理和费用，针对性的提出了对策，公路工程项目中，最重要的是质量，因此在其得到充分保证的情况下，对施工成本进行积极控制与节约，作为公路施工的一个重要指标。【关键词】成本控制;公路工程；要点分析1.成本控制的概述①、成本控制的内容：在对公路项目工程的成本的控制当中，控制主要体现在指导、监督、调节，和限制的生产环节所发生的资源消耗，这种资源消耗主要有人力的、物质的、还有其他项目的开支，并有效的改正的错误偏差，这种偏差可能即将发生，也可能已经存在，减少其带来的负面影响，尽量在可以控制的范围之中，节约成本费用，实现成本有效控制。②、成本控制有深刻的含义。主要是在公路项目工程的建设过程当中，可以进行控制来达到最低成本费用的目的。第一在施工过程当中，项目的成本控制处于比较重要的核心位置，项目成本的节约主要表现在物化劳动和活劳动力。前者的节约是劳动力提高的标志，后者也是表明固定资产的重复的使用次数在不断增加，还有材料资源的利用效率提高。2.成本控制的基本原理成本的控制分为三个阶段①开始阶段。主要是表现在工程开始的前期，可以通过事情之前的规定布置，审查核对和监理督查等过程，他们关系着事情开始之前所有的投资的效率，可以说是今后所有工程控制的最初的一个开始。②过程阶段。在施工的过程当中，需要对成本进行整个过程阶段的控制，根据之前的计划的费用和各个项目消耗的规定数目，再由相关工作人员的审查批准，从而有效减少资源浪费的现象，而这一切都是提前规定好的限度之内进行，更具体的来说，就是通过对提前做好的成本信息与实际进行对比，然后发现工程项目的错误偏离，并及时做出行动，这是要有相关的部门和个体来完成。③事中的控制阶段。事中的控制主要是在费用的开支情况、所要支付的人工费用，所要使用的材料实际要的数额以及所消耗的情况。3.成本控制的原则控制成本可以从五个方面来做，①可以分为开源与节流两部分。一是扩大收入开源，大力增加。二是缩小费用开支，减少不必要的浪费。因此需要将这两方面来完全贯彻入公路工程建设当中。②实施多方面的控制措施。在控制过程当中不能由单一方面来完成，需要形成全体总动员，及时了解反映成本费用的变化情况。否则的话，就可能造成资源的浪费和费用的提高。③具有灵活行及时可以掌握动态的成本控制。公路工程的成本可能随时发生变化，如果只是一次性的成本控制，可能会造成控制过程的缓慢进行，因此进行实效性把握成本的控制过程成为一个必要的过程，也就是所说的动态的控制。④对控制目标进行有效管理的原则。可以简单分为五步，顺序依次为设置管理目标，并进行分开，逐步实现。对目标进行责任分工，以保证及时找到根源，并以此作为根据积极调整目标的方向，可以做出更全面的目标处理。⑤减少消耗，提高资源利用率。要想减少成本的消耗，需要在人力，物力和财力方面做出改善，是节约成本的关键，因此需要对应做出相应措施，成本节约的措施可以从几方面来做出行动，首先，针对于成本开支的控制，对成本的内容和对应的节约方式来控制，而且要认真对待费用多出的问题，还要实施对应的经济方法来解决，还要形成严格的监督机制，对成本有效控制。其次，管理也是重要的一步，管理也是成本控制的手段之一，主要是对控制方法做出要求，避免不必要的麻烦。最后，通过成立专门的控制机构，提高技术含量，从一开始就可以纠正偏差，提高资源的利用效率。4.成本控制的要点项目成本控制换句简单的话来说就是对工程项目的规范和审核督查，对错的内容进行改正。并因地制宜，实施有效的措施来开始工程项目的建设，从而达到低成本高质量的要求。分为三个阶段的控制①施工前期的阶段。成本控制要依据图纸来完成，从而做出符合实际要求的施工模式，然后接下来通过各个方面完成工作来完成，可以是施工的工艺方法、施工先后完成的步骤、施工作业的完成方法，也可以是施工...
