2024年收费站征管个人工作计划范文与2024年收银员工作计划范文汇编2024年收费站征管个人工作计划范文XX年，我站征管工作将坚持以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细学习贯彻落实xx届四中、五中全会精神，紧紧围绕上级交通主管部门、市国投公司、市路桥公司的统一部署和要求，以“征好费、带好队”为工作中心，进一步地开展“文明单位”“文明窗口”创建活动、“诚信征费、和谐进展”主题性活动、民主评议行风工作和通行费专项监察工作；完善绩效考评制度；并将通过抓基础、强素养；抓整顿，促增收；严考核、促管理等一系列依法征费、文明服务、强化督、法律规范管理的措施，积极地推动我站的三个文明建设。一、要加强理论学习，努力提高全体征管人员的政治思想素养。1、我站将继续以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线、方针、政策，仔细学习党的xx大、xx届四中、五中全会精神，积极开展“三个代表”教育活动，深刻领悟“三个代表”的科学内涵和重大意义；仔细学习贯彻执行《收费公路管理条例》；同时，进一步加强党、工、团的组织建设和队伍建设，健全各项工作制度，完善目标管理，充分发挥其整体优势作用。2、加强全体征管人员的“诚信征费、和谐进展”的意识教育。XX年，我站将加强全体干部职工的“诚信征费、和谐进展”意识教育，利用“三会一课”、职工大会、站务会、班组会和班学习日，组织全站干部职工参加诚信学习和思想沟通，结合“两争一创”、“行风评议”、创“文明单位”“文明窗口”“省级青年文明号”等活动，擦亮诚信窗口，并有目的、有针对性地进行党风政纪、法律法第1页共4页规、职业道德和爱国主义教育，帮助职工增强抵御各种错误思想和腐朽生活方式冲击的能力，树立正确的人生观、世界观和价值观，切实提高我站诚信征费程度。二、加强征收管理，切实提高通行费的实征率。1、XX年我站将进一步加强通行费征收管理，使征管工作科学化、制度化、法律规范化，强化各种行之有效的岗位工作职责和操作规程，加强各岗位的职业道德和业务技能培训，使全站干部职工能明确自己的工作职责并胜任自己的岗位。同时仔细学习其他所站的先进管理经验，取长补短；并健全通行费费源管理、征费内业管理、财务管理、票证管理、稽查管理、监控管理、审片管理，逐步提高我站管理水平，实现管理科学化、制度化、法律规范化。2、要加强通行费稽查管理，加大稽查力度，继续做好通行费专项稽查活动，严厉打击各种违章车辆，仔细做好免征车辆的查验工作，做到“应征不漏、应免不征”，切实提高我站通行费的实征率。三、继续深化开展效能建设工作和民主评议政风行风工作。1、我站将继续开展效能建设工作。抓好站务公开制、首问责任制、限时办结制、服务承诺制、效能考评制、失职追究制等制度的完善和实施。帮助职工明确效能建设的含义和范围，明确效能建设的重大意义明确各自的岗位职责。使全站干部职工改进工作作风，提高工作效能。同时要健全监督机制，积极开展自查自纠，实行“两公开、一监督”，售票亭外悬挂征费人员的照片、代号，公开监督投诉电话，设立举报箱、聘请行风监督员，每季例行召开一次车户座谈会，以增强行风监督，促进效能建设工作的有效进行。第2页共4页2024年收银员工作计划范文今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xxx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们实行了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们实行了如下做法1、紧跟商厦各...
