第1页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共12页执行力大帅统领鸿海---王力行/刁明芳外界人眼中的郭台铭,是强将、是霸主;强人背后,磨难点滴在心头,他说高希均教授不是写过一篇文章提到「一个英雄的背后,常有一百个辛酸」?接受《远见》杂志独家专访时,这个一手建造鸿海帝国霸业的执行长(CEO),随身带个小闹钟,强人剖析自己最大的缺点,就是没有耐心,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率,个性十万火急的郭台铭,可以三天不睡觉把货赶出来;可以直接冲到生产线,连续六个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术。「执行力说穿了,就是看你有没有决心,」郭台铭说。速度加上执行力,让郭台铭征战全球各大洲,所向披靡,在短短五年内,营业额从人民币95亿元,一口气冲上了人民币615亿元,被美国《BusinessWeek》评监为「亚洲之星」中的最佳创业家,也连续攀登《富比士》的全球富豪之一。很多人至今不解郭台铭何以能从小小的黑白电视机旋钮起家,做到台湾第一大民营制造业,甚至超越集成电路(IC)教父张忠谋、笔记型电脑之王林百里?如果说郭台铭有信仰,鸿海的信仰就是执行力;问到文化,他说,「上行下效,就是鸿海的文化。」在他眼里,执行力是一种纪律,一种决心。回想当初打入连接器世界战场,争得与竞争对手平起平坐;咬紧牙关、土法炼钢累积专利与技术,就是决心贯彻的实证,「十年时间,让你验证你的能力……给你不一样的价值。」在郭台铭的字典里,没有「管理」,只有「责任」。带人如带兵的他,相信拥有一支负责任感的队伍,充分发挥执行力,产品才能使客户放心。郭台铭至今仍是鸿海冲锋陷阵的超级Sales;统领鸿海,他永远是站在第一线的大帅。在鸿海,永远是有功先赏下,有过先罚上。郭台铭认为,上面重视什么,下属就会执行什么,杀鸡儆猴有时是最有效率,最能激发出责任感的方法。「我强调的是以身作则,主管出错罚站,我出错也到客户那里罚站,」郭台铭再次展现严以律己,亦严以待人的一贯作风。他深信「教不严、师之惰」「对自家人,才诚恳点出你的缺点。」外界人眼中的郭台铭,是强将、是霸主;强人背后,磨难点滴在心头,他说高希均教授不是写过一篇文章提到「一个英雄的背后,常有一百个辛酸」?「工作如果没有时间、品质、成本的压力,就叫玩耍,」郭台铭说。第2页共12页第1页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共12页从不玩耍的郭台铭,早在三年前就开始擘画「科技的鸿海」;在他眼中,未来打的是一场「效率的战争」,大力拉高品质、降低成本,永远会有无限的空间。美伊战争是一个执行力的示范先不论战争的合理性,我觉得这场仗就是一个执行力的示范。当总统一声令下,军人放下他们的本业,穿着军服就上战场。这是送死的事情耶!你说鸿海多么有执行力,坦白说,这点我做不到。Q:你个人非常重视执行力,请问你如何带领集团发挥执行力?A:执行力就是纪律。这次美国对伊拉克战争,先不论其合理性,我觉得这场仗就是一个执行力的示范、典范。就从美伊战争说起吧!我从前常跟员工讲,美国是一个民主却散漫的国家,可是这次美伊战争我开始改观。当总统一声令下,征召的军人放下他们的本业,穿着军服就上战场。这表示美国还是个有救的国家。不管这场战争打得对不对、有没有理,这是主帅的问题,不是将军的事。身为执行任务的将军能迅速完成任务,这套执行哲学让我感受很多。这是送死的事情耶!你说我多么有执行力,坦白的说,这点我做不到。从这次对伊拉克战争可以看出美国部队训练之精良,他们出动那么多架飞机,可以有这么少的失误率,美国航空母舰上的飞机每天起降几千架次,来回几十天,居然只有一、两架掉到海里。(编按,根据《纽约时报》4月20日的统计,美伊战争,美国飞机出动共四万一千八百五十架次,共死亡八十五人)这个在品质管理的角度来讲,品管误差(PPM)是万分之几而已,令人吃惊。「习」比学更重要这场高科技与执行力结合的仗,打敌人可以打得很精准,而且是从陆、海、空到外太空的联合作战。美国倾全力出动所有新式武器去战场实验。你在电脑模拟,不如到战场实验...