第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页执行力大帅统领鸿海---王力行/刁明芳外界人眼中的郭台铭，是强将、是霸主；强人背后，磨难点滴在心头，他说高希均教授不是写过一篇文章提到「一个英雄的背后，常有一百个辛酸」？接受《远见》杂志独家专访时，这个一手建造鸿海帝国霸业的执行长（CEO），随身带个小闹钟，强人剖析自己最大的缺点，就是没有耐心，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，个性十万火急的郭台铭，可以三天不睡觉把货赶出来；可以直接冲到生产线，连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术。「执行力说穿了，就是看你有没有决心，」郭台铭说。速度加上执行力，让郭台铭征战全球各大洲，所向披靡，在短短五年内，营业额从人民币95亿元，一口气冲上了人民币615亿元，被美国《BusinessWeek》评监为「亚洲之星」中的最佳创业家，也连续攀登《富比士》的全球富豪之一。很多人至今不解郭台铭何以能从小小的黑白电视机旋钮起家，做到台湾第一大民营制造业，甚至超越集成电路（IC）教父张忠谋、笔记型电脑之王林百里？如果说郭台铭有信仰，鸿海的信仰就是执行力；问到文化，他说，「上行下效，就是鸿海的文化。」在他眼里，执行力是一种纪律，一种决心。回想当初打入连接器世界战场，争得与竞争对手平起平坐；咬紧牙关、土法炼钢累积专利与技术，就是决心贯彻的实证，「十年时间，让你验证你的能力……给你不一样的价值。」在郭台铭的字典里，没有「管理」，只有「责任」。带人如带兵的他，相信拥有一支负责任感的队伍，充分发挥执行力，产品才能使客户放心。郭台铭至今仍是鸿海冲锋陷阵的超级Sales；统领鸿海，他永远是站在第一线的大帅。在鸿海，永远是有功先赏下，有过先罚上。郭台铭认为，上面重视什么，下属就会执行什么，杀鸡儆猴有时是最有效率，最能激发出责任感的方法。「我强调的是以身作则，主管出错罚站，我出错也到客户那里罚站，」郭台铭再次展现严以律己，亦严以待人的一贯作风。他深信「教不严、师之惰」「对自家人，才诚恳点出你的缺点。」外界人眼中的郭台铭，是强将、是霸主；强人背后，磨难点滴在心头，他说高希均教授不是写过一篇文章提到「一个英雄的背后，常有一百个辛酸」？「工作如果没有时间、品质、成本的压力，就叫玩耍，」郭台铭说。第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页从不玩耍的郭台铭，早在三年前就开始擘画「科技的鸿海」；在他眼中，未来打的是一场「效率的战争」，大力拉高品质、降低成本，永远会有无限的空间。美伊战争是一个执行力的示范先不论战争的合理性，我觉得这场仗就是一个执行力的示范。当总统一声令下，军人放下他们的本业，穿着军服就上战场。这是送死的事情耶！你说鸿海多么有执行力，坦白说，这点我做不到。Q：你个人非常重视执行力，请问你如何带领集团发挥执行力？A：执行力就是纪律。这次美国对伊拉克战争，先不论其合理性，我觉得这场仗就是一个执行力的示范、典范。就从美伊战争说起吧！我从前常跟员工讲，美国是一个民主却散漫的国家，可是这次美伊战争我开始改观。当总统一声令下，征召的军人放下他们的本业，穿着军服就上战场。这表示美国还是个有救的国家。不管这场战争打得对不对、有没有理，这是主帅的问题，不是将军的事。身为执行任务的将军能迅速完成任务，这套执行哲学让我感受很多。这是送死的事情耶！你说我多么有执行力，坦白的说，这点我做不到。从这次对伊拉克战争可以看出美国部队训练之精良，他们出动那么多架飞机，可以有这么少的失误率，美国航空母舰上的飞机每天起降几千架次，来回几十天，居然只有一、两架掉到海里。（编按，根据《纽约时报》4月20日的统计，美伊战争，美国飞机出动共四万一千八百五十架次，共死亡八十五人）这个在品质管理的角度来讲，品管误差（PPM）是万分之几而已，令人吃惊。「习」比学更重要这场高科技与执行力结合的仗，打敌人可以打得很精准，而且是从陆、海、空到外太空的联合作战。美国倾全力出动所有新式武器去战场实验。你在电脑模拟，不如到战场实验...
