木耳项目管理规划工程管理制度总则（征求意见稿）第一章管理体系第一条第二条第三条第四条一、二、三、四、五、六、七、八、九、工程管理制度为适应公司制度要求，建立健全工程管理制度体系，规范工程管理行为，加强工程管理，完善内部管理责任制，使工程管理人员能更加认真、准确、规范、高效地进行工程管理工作，结合公司实际情况制订。公司建立以工程部为核心的工程管理目标体系，实行项目管理。工程部推动各阶段“工程管理目标”的实现，全面落实“三控两管一协调”工作。本制度适用于重庆公共住房开发公司木耳公租房建筑工程管理。第二章工作职责项目部工作职责负责项目工程的进度、竣工物业移交及保修督促管理工作；负责施工现场总体协调工作；负责编制施工阶段进度、质量目标并落实实施；第1页共5页负责组织各参建单位读图、汇总读图记录、配合设计管理部进行施工图设计交底和图纸会审；负责审核《施工组织设计》、《施工方案》、《监理实施细则》、材料计划、工程合同中技术指标及工期计划，并督促实施；负责审批开（竣）工申请报告；负责审核工程形象进度；负责分部（项）工程的技术交底及样板确认，参与在建工程质量检查与验收；督促监理机构严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收；负责组织工程现场收方签证工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；配合合约部做好成本管理工作；负责严格遵照集团公司《工程变更流程》负责办理技术核定（洽商）单、设计变更；负责督促监理机构对质量、安全文明施工、分户验收等全过程的监督管理；十、负责工程技术档案审查、管理、移交；十一、负责工程管理手册（制度）编制、修订改版并监督实施；十二、协助开发部完成施工现场临时用水用电安装;负责“三通一平”的组织工作；参与材料/设备的到场验收；十三、协助合约部对合作伙伴的考察，协助合约部建立合格合作商数据库；十四、参与合同交底、对其履行过程进行动态监督、管理；处理合同争议、处理索赔、审批工程延期；十五、配合合约部对投标单位进行资质审查和招标文件技术标底部分的审核；十六、参与分项工程及隐蔽工程施工质量的监督、检查、验收，以及质量事故的处理；负责审核工程竣工图；负责组织竣工工程各专项和综合验收；十七、协助有关部门推动“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用；第五条监理公司工作职责第2页共5页一、坚持“守法、诚信、公正、科学”原则，按照《监理委托合同》授权书的授权，行使监理职责和权力。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；二、负责编写项目监理规划、项目监理实施细则，并负责落实工作；三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；四、负责主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；五、与工程部共同审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；六、审核签署承包单位的工程进度款申请、审核工程竣工图；七、负责验收批、分项工程验收及隐蔽工程验收；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；参与工程项目的竣工验收；八、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款申请、工程竣工报验单；九、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请，并向工程部工程负责人提出报告；十、负责检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况；检查、监督现场的进度、安全、消防（防火）、文明施工情况，下达指令；检查整改措施落实情况、检查整改结果；负责主持或参与工程质量、安全事故的调查；做好相关检查的记录；十一、负责旁站工作，做好监理日记和有关的监理记录；负责对按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；负责对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，合格时予以签认；第3页共5页十二、做好监...
