2012宁武林天丽2012-09-11采购管理操作手册深圳天汽车用品有限公司ERP操作手册第1页共39页杨总审核下达采购请购单采购请购单审核调价单维护供应商档案维护编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共39页1
0目的:为了使公司ERP\销售管理操规范化
0范围:公司ERP的采购管理模块操作
0参考文献3
1U8系统实施方案3
2U8系统帮助文件4
项目主题作业内容1.销售管理操作流程NYNY部门活动说明输入输出关键监控点采购部录入供应商相关信息采购部录入供应商调价单客户调价单客户调价单总经理检查供应商调价单准确性
客户调价单审核后的客户调价单PMC请购申请请购需求请购单生产订单物料来源于MRP
PMC审核请购单请购单审核后的请购单采购部根据请购需求确认供应商,形成采购订单审核后的请购单采购订单采购部采购经理审核采购订单,总经理审批采购订单
评审采购订单审核后的采购订单采购部经理审核采购部根据PMC要求或供应商状况,变更采购订单审核后的请购单变更后的采购订单采购部采购经理审核,总经理审批变更后的采购订单
变更后的采购订单审核后的采购订单采购部经理审核项目主题作业内容第2页共39页第1页共39页下达采购订单应付管理采购发票采购到货采购订单审核采购入库编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共39页1.销售管理操作流程NNYY部门活动说明输入输出关键监控点供应商供应商接到天丽的采购订单后进行备料生产天丽采购订单送货单仓库点货,检查供应商所送货物是否为我公司的订货,数量是否超过未执行完毕的采购订单,签收送货单参照采购订单录入到货单,打印,并报检供应商送货单签收的供应商送货单到货单品质部品质部根据检验标准检验仓库到货物料到货单检验结果品质部检验发现不良品时,通知采购员到货单检验结果品质部经检验合格