金地集团西安公司新员工入职培训管理制度VIP专享VIP免费

金地集团西安有限公司新员工培训管理制度第一章总则第一条为帮助新员工对金地集团西安有限公司（以下简称公司）企业文化的理解，加快融入金地的过程，尽快进入岗位角色，特制定本制度。第二条本制度中的新员工是指所有新进公司员工（含试用期员工及直接录用无试用期的员工）。第三条新员工必须参加新员工培训，无特殊原因不参加新员工培训的，原则上不予转正。第四条本制度适用于公司本部，全资控股子公司遵照执行，参股子公司参照执行。第五条人力资源管理部门为新员工培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工培训的协助管理部门。第二章内容与程序第六条新员工培训期一般为三个月，包括集团组织的新员工入职培训、各子公司组织的新员工入职培训和在岗培训三个阶段。第七条集团组织的新员工入职培训一般为三天，根据需要也可适当增加培训时间，由集团人力资源部制定培训方案并组织实施。培训内容应包括：金地集团基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、质量管理体系介绍、实地参观典型楼盘，以及新老员工交流座谈、集团领导层与新员工交流座谈等.培训结束时还需安排测试，并将培训测试结果提交新员工所在单位相关管理人员审阅。第八条在参加集团组织的新员工入职培训基础上，各子公司还须组织新员工进行针对本单位特点的集中培训，由各子公司人力资源管理部门制定培训方案并组织实施，时间不少于一天。培训内容应包括：本单位基本情况介绍、本单位具体项目及产品情况介绍、本单位基本管理制度培训、本单位领导层与新员工座谈交流等。第九条新员工在岗培训一般为三个月，应结合本单位（部门）的工作穿插进行，采用日常工作指导的形式，主要由部门负责人及新员工辅导员完成，辅导内容根据新员工辅导手册进行，具体按《新员工辅导员管理办法》的相关规定执行，主要内容包括：本岗位的主要工作内容与岗位职责要求，以及本岗位工作的业务流程、工作规范及注意事项等。新员工所在单位（部门）负责人应对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的在岗培训的方向。第十条新员工在岗培训,根据需要也可安排新员工到集团本部或培训基地进行实习培训。一、新员工派出单位应事先和实习单位联系，并提前一周将《实习培训需求表》交实习单位，将培训时间、岗位及培训具体要求填写详细，便于实习单位有针对性地实施培训。二、在岗实习培训由实习单位负责实施，实习单位应指定具有较丰富经验、责任心强的员工担任新员工在岗实习培训的责任人，负责对实习员工的培训指导。三、在岗实习培训实施前，实习单位要根据派出单位的培训需求，制定《实习培训计划表》，明确实施计划、培训责任人等事项。四、在参加集团本部及培训基地的在岗实习培训期内，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽可能找到答案并在《实习培训提问清单》作好记录；在实习培训结束后，《实习培训提问清单》经实习培训单位负责人审阅后，交新员工所在部门备案。五、在岗实习培训期间，新员工应做到以下几点：1.遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务；2.做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅；3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告；4.遵守培训期间的其他相关规定。六、在岗实习培训结束后，实习单位培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在单位。第十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司自行承担。第十二条派出单位应向实习单位支付必要的培训费用，支付标准暂定50元/人·工作日。培训费用由实习单位用于奖励培训责任人或作为实习单位的活动经费等。第十三条新员工培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源管理部门备案。第四章附则第十四条本办法由集团人力资源部负责解释和修订。第十五条本办法自2008年10月20日起实施，原《新员工培训管理制度（修订稿）》同时废止。实习培训需求表派出单位：填表时间：年月日姓名学历专业实...