薪酬管理教学体系导论第一章薪酬与薪酬管理概述第二章企业薪酬管理基础理论第三章薪酬设计第四章薪酬制度第五章薪酬（工资）形式第六章员工福利管理第七章工资保障和支付管理第八章薪酬控制与调整第一章薪酬与薪酬管理概述学习目的：通过本章学习，了解和掌握薪酬与薪酬管理的一般基础知识，为今后各章的学习与研究奠定理论基础。教学重点：薪酬的概念及构成；薪酬管理的性质、内容与原则。教学方法：课堂讲解与课堂提问、讨论相结合。教学时数：4个第一节薪酬的基本概念•一、薪酬的定义薪酬，就是活劳动的报酬，进一步讲，它是员工为企业提供劳动而得到的各种货币性与非货币性（实物）报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。•二、薪酬与工资的区别和联系工资是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。狭义的工资：指基本工资或标准工资。广义的工资：包括基本工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等。三、薪酬与福利的区别与联系薪酬一般是针对个人或班组与劳动者或劳动者群体的劳动量相联系的劳动报酬，有很强的目的性。福利一般指用人单位支付给员工的除工资薪金之外的劳动报酬。它是不与劳动者的个别劳动量或群体劳动量相联系的，每个人都有权利享受。四、薪酬的性质与功能（一）性质1、薪酬是员工合法的劳动收入；2、薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式；3、薪酬实质上是一种交换或交易；4、企业员工依靠为企业所做的非直接性劳动贡献而获得的合法收入，也具有企业薪酬的性质。（二）功能薪酬的企业功能：（1）增值功能；（2）激励功能；（3）协调功能。薪酬的员工功能：（1）劳动力再生产保障功能；（2）价值实现功能。薪酬的社会功能：劳动力资源的再配置。五、薪酬的分类及其构成薪酬一般由基本薪酬和辅助薪酬构成。其中基本薪酬是薪酬的主要内容，俗称基本工资。（一）基本薪酬基本薪酬是指组织依据员工的岗位、职级、能力和工作结果所支付给员工的比较稳定报酬。与辅助薪酬相比，基本薪酬有四大特点：1、常规性2、相对稳定性3、基准性4、综合性确定企业员工基本薪酬有两种常用办法：第一.绝对量法；第二.相对量法。基本薪酬的形式包括等级工资、岗位工资、结构工资、技能工资和年功工资等几种主要类型。（二）辅助薪酬•特点：1、在薪酬中占据辅助地位，是用以反馈绩效变动的基本补充形式。2、形式灵活多样。辅助薪酬主要包括以下几类：1、奖金2、津贴3、补贴4、小额优惠第二节薪酬管理的一般理论•一、薪酬管理的含义与内容（一）企业薪酬管理的含义：企业薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构、管理系统进行确定和调整的过程。（二）企业薪酬管理的性质1、薪酬管理是企业人力资源管理的一项主要内容；2、薪酬管理是对人的管理；3、成功的薪酬管理是企业发展的内在动力。（三）薪酬管理的目标1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。2、对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工。3、实现企业和员工目标的协调通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。4、合理控制人工成本，提升企业的竞争优势。（四）薪酬管理的内容1、确定薪酬管理目标2、选择薪酬政策主要包括：（1）企业薪酬成本投入政策；（2）根据企业的自身情况选拔企业合理的工资制度；（3）确定企业的工资结构以及工资水平。3、工资总额的管理工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资4、企业内部各类员工薪酬水平的管理5、确定企业内部的薪酬制度企业薪酬制度管理包括工资结构管理、薪酬支付形式管理等。6、日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查、统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。二、薪酬管理的原则1、对外具有竞争力原则2、对内具有公正性原则3、对员工具有激励性原则4、薪酬成本控制原则三、企业薪酬管理的基本程序1、计划体制下企业薪酬管理流程2、市场体制下的企业薪酬管理流程四、薪酬管理的作用与意义1、保持在劳动力市场上的竞...
