cn海量免费资料尽在此访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人李义峰被访谈人部门采购供应部职务经理电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下主要工作职责
A：1、采购物资供应，价格质量控制，采购内容有备品备件、机物料、化工辅助材料、包装材料，主要原料PTA、乙基、重油等进口物资由进出口部负责
2、生产中的废旧材料处理
3、部门内及部门间的关系协调
4、采购人员管理
5、供应商管理
Q：采购管理中存在什么问题
A：供应商管理有问题，企业多年来有些历史因素对建立供应商战略合作伙伴关系有阻碍，表现在同等条件下不能优先照顾老顾客
由于社会上的关系干扰，税务、银行对公司产生一定的影响，但我们不好判断
Q：部门考核指标是什么
A：1、公司下发的计划价格，超支对工资有影响
2、费用包干，按5％提成
3、质量上出现事故，要求供应部索赔，索赔不回来，部门承担，索赔成功，部门没有责任
Q：工作饱满吗
A：一般，包装材料、油剂批量大，化工辅助材料批量小，种类多
要经常跟踪生产情况才发订单
Q：你对内部人员管理影响多大
A：缺乏手段，没有经济杠杆，30％的工资太小，调控能力太差
Q：和其他部门的合作
A：主要对分厂服务，在会上交流时车间抱怨产品质量、采购及时性问题
分厂没有考虑采购提前期，其次也有付款问题
公司也没有对对出现的质量问题做出处理，只是对部门有一点影响
Q：采购物资如何检验
A：一般进场做质量检验，仓库做数量检验
一般新厂家检验，老厂家不检验
包装材料一般使用时检验
基本没有事前检验，主要在事后检验
Q：和财务部合作怎样
A：主要是付款，业务员填付款申请单，经理、分管副总、财务审核、财务副总审核、付款，有时候业务员要到银行跑电汇
采购资金付款有的及时，有的不及时，存在审批不及时的问题
Q：还存在什么问题
A：有些业务员签合同我不知道
