第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共11页酒店财务部管理制度(一)财务报销管理制度:1、借款及报销的审批权限:1
1酒店员工因公出差借款或报销,由各部门经理审签后,报酒店财务部门审核,并送总经理批准,方能借款或报销
2员工出差应填写出差“申请单”,并按规定程序报批后,到财务部门预借差旅费
3员工出差返回后,填写“差旅费”报销单,按规定的时间及审批手续到财务部门报销
2、员工差旅费报销标准:2
1员工出差分“长途”和“短途”两种,即当天能往返的为“短途”,出差时间在一天以上的为“长途”
2出差住宿费报销标准:(元/人/天)职务标准一般人员80部门经理级120公司副总经理级1802
3出差补助标准:2
1员工短途出差视同出勤,不再享受出差补贴
由于特殊原因造成误餐,经总经理批准后,最高享受8元/天的补贴
2长途出差补助标准:(元/人/天)职务标准一般人员15部门经理级25公司副总经理级352
4员工出差交通报销标准:2
1交通工具:酒店总经理可根据聘任协议乘坐飞机、软卧;部门经理级及以下:乘坐火车硬卧、快客
外聘经理上任可乘坐协议规定的交通工具
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2员工长途出差交通费,经理级(含)以上人员的陆路交通费可实报实销;经理级以下人员原则上不得乘坐出租车,如有特殊情况需乘坐出租车时,需经总经理批准后,方可报销
3员工在本市内办事,无特殊情况,不得报销出租车票
3、员工差旅费报销规定:3
1住宿费,交通费按规定标准执行,超标自付(如有特殊情况需总经理批准方可报销),节约归已
2膳食补助费按规定标准领取,不得报销与此相关的费用
3通讯费以邮局凭证报销
4交际费用由领导核定并填写客