一、什么是机制？二、机制和体制有什么样的关系？他们之间有什么区别？三、企业、个人在落地机制过程中的阻碍和土壤是什么？进入机制思维系统企业的人公司的事企业文化企业品牌进入人人性人欲人心1、人性a.人是喜欢新鲜的b.人喜欢去征服身边的事物或人c.人是不定性的，没有任何东西可以作为约束2、人欲食性爱a.衣食住行例：最高端的电子产品、最高端的娱乐场所、最有文化美丽的地方（1、能最快时间接触最高的人脉2、必须平台能提供让我能周游世界3、我的时间能够通过这个平台我的努力我能掌控4、只要我努力我的收入就会增长5、能够影响人和帮助人）禁忌：搞户外训练到此明了：学习是为了引发新的思路并促使进入新的思考以“为我所用，为主方向。”以此来转换出价值和财富。必须是敞开的你才能获得2、性简称：体能、性能①运动②体检③活动④普及健康常识3、爱a.爱自己b.爱家人c.爱家族d.爱公司团队e.爱城市社区f.爱国家民族g.爱生灵万物人都是为希望而活，没有希望就没有了一切。进入如何增加动力，化解阻力E=MC²E=能量C=速度M=质量1、增加质量2、增加速度如何在企业使用？1.建立分享机制2.走出去请进来3.让企业有结果的人分享4.不断带领团队体验动力的核心命脉1、报仇雪恨的力量2、确定你想完成的目标下定决心3、你是想留下点什么还是想带走点什么4、你必须在你的圈层里面正能量（向上、向善）进入阻力A、恐惧B、惰性怕贫穷怕失去爱怕病、怕死回看老板如何成为老板1、出人头地2、兴富家族3、为社会作贡献如何化解贫穷？有啥拼啥，没啥拼命怕失去爱，是什么阻碍？如：迷茫、空虚、惆怅、纠结、钱、圈子如何化解？让自己变好、变强大，舍得给自己投资。员工犯错必须有预算。（发火是不成熟的表现）回看自己动力从哪儿来的。3、怕病、怕死如何操作使用？1、通过预防来调理（不要自以为是）2、生是偶然，死是必然。3、怕死最终是因为有遗憾。进入惰性人之初，性本惰。贪性赌性奴性人本身就有惰性，没有好与坏，对与错，只需引导方向。找到需求注入需求改变需求1、通过动力和阻力必须满足员工的三大条件A.物质B.荣誉C.精神（公司的标杆）进入人心被尊重被认可被崇拜到此明了：所有人理会到此三点都会生出神圣感。有神圣感，人才会产生神力，意想不到的力量。企业如何操作落地人心、人性、人欲？1、公司组织宣讲活动A.主题式的分享B.讲平台、讲公司、讲产品C.颁奖一、什么是机制？1、针对某一事物或问题具体人参与2、相当于一个体制游戏规则3、是一种约定4、先小人后君子，丑话说到前面5、可量化、可标准化、可流程化（必须符合公司部门和部门之间的对接）6、是一种能够拉动人心的东西7、是谁用谁制定的机制8、是通过举手表决、签字画押的9、随时生，随时灭10、永远试运行机制的三个要素1、可以通过机制让团队互生起来2、可以通过机制让团队自主起来3、可以通过机制让团队立起来机制的原则一、谁用谁制定（老板有一票否决权）二、利他1、利公司2、利员工3、利顾客这三利在此起到三种作用：1、拉动员工2、拉动顾客3、拉动平台三、遵循让一部分人先富起来，老板必须让企业20%的员工获得支持。四、操作流程和操作方式都必须明确（不明确就会产生内耗）企业必须跟随国家方针，全员创新、平台创业五、操作落地1、深圳特区案例2、低标准，严要求3、没有标准的机制不可能落地当下、立刻写出本部门现在执行的机制或者体制您认为哪些可以优化，写出三条六、任何一个部门都有自己部门的机制七、机制的目的是为了拉高员工的目标和梦想八、定出的所有的机制都必须有第三方来监督、支持来完成（参与者举手投票选出）九、定出来的机制必须立刻兑现十、机制无处不在，遇到问题找机制，解决问题生机制。进入企业三大机制：1、个人机制说的是：公司跟一个人的制定例如：跟员工约定如何买车、买房、收入同比每年增长多少、去哪里旅游、实现什么样的目标A、必须从员工的需求入B、问他多长时间来完成C、核算出员工达成目标应增加的收入，换算成工作效益，精确到每个月D、做到怎么办？做不到如何惩罚？E、签字画押、按手印个人战略规划姓名2016年目标想要什么想完成什么（数字化）三年成长规划五年个人战略规...
