行销管理标准作业规程版本第1版版次第0次修改受控状态未定文件名称编号文件编码版本号总页数93页生效日期年月日拟制人编制日期年月日审核人审核日期年月日批准人修改日期年月日行销管理标准作业规程1酒店行销调研标准作业规程2酒店行销计划标准作业规程3酒店行销标准作业规程4酒店行销活动标准作业规程5酒店新产品开发标准作业规程6酒店公共关系计划实施标准作业规程7酒店行销贵宾接待标准作业规程8酒店广告策划制作标准作业规程9酒店宣传品制作分发行销调研标准作业规程10酒店商务客户招揽接待标准作业规程11酒店会议客户招揽接待标准作业规程12酒店宴会客户招揽接待标准作业规程13酒店旅游团队接待标准作业规程14酒店长住客户招揽接待标准作业规程酒店行销管理标准作业规程1叶予舜二〇一二年九月二十六日星期三酒店行销管理标准作业规程酒店行销调研标准作业规程1．0目的规范酒店行销调研工作，加强行销管理。2．0适用范围酒店行销部及餐饮、房务等营业部门进行市场行销调查和研究。3．0职责3.1行销总监统筹酒店行销管理事务，指导实施本规程。3.2市场公关部经理具体负责落实、补充、完善本规程。3.3销售部经理协助市场公关部经理落实、补充、完善本规程。3.4行销部员工执行本规程。3.5酒店各部门协助行销部落实本规程。4．0程序要求及标准4.1确定市场调研目标及任务。4.1.1市场公关部经理根据酒店的总体经营方针和目标确定市场行销方针和目标。4.1.2确定市场调研方针、目标和任务。4.1.3做到方针一致，目标准确，任务明确。4.2确定市场调研所需信息行销环境：4.2.1市场信息。包括市场的位置、大小、潜力、需求、占有率、发展趋势，竞争形势，本区域酒店总体规模、客源数增减、客房出租率、平均房价及预测发展趋势，商业与经济，本国、本地区经济发展现状和趋势，旅游消费行为，客人购买方式和习惯，当地企业数量及经营情况，全球金融动态，客源国经济情况。4.2.2行销组合。包括产品信息如新产品的构想、设计、命名，与对手比较客人的感觉，价格信息如竞争对手价格，价格政策与优惠结构，价格与需求的关系，销售渠道信息如行销人员的工作效率与资信情况，渠道结构，促销手段信息如促销活动的类型、频率、内容、费用、特点、效果。4.3确定市场调研对象及范围。4.3.1初步了解市场供需各方的区域分布状况，分析重要性、可到达性和可衡量性。4.3.2确定市场调研对象及范围，同时进行归类和分解。要求做到对象准确，划分尺度合适，可操作性强，范围合理。2叶予舜二〇一二年九月二十六日星期三酒店行销管理标准作业规程4.4制定市场调研计划。4.4.1确定调查活动的名称、目的、对象、内容、范围、时间、原则、方法、方式、途径、人员、预算等计划项目。4.4.2要求做到周详、全面，步骤明确，标准量化，可执行性、可检查性强。4.5组织开展市场调查。4.5.1组织、带领、管理、监督、检查、控制、调整市场调查活动，确保调查活动的顺利展开，保证调查的效果、效率和低成本。4.5.2要求调查信息和资料的全面、客观、准确、适时。4.5.3调查方法：电话询问、邮寄调查表、面谈、观察法。4.5.3调查步骤：a）确定问题b）初步调查c）假设命题d）调查设计e）资料分析f)作出结论g）提出建议4.5.5调查渠道a）酒店内部。包括客人记录如总台登记、客人预订要求、记录卡、客户档案资料；酒店销售记录；酒店的其它记录如调查表、部门汇报表、客人来信以及对酒店客人的现场调查和咨询。b）酒店外部。包括政府机构（旅游局、旅行社、统计局、会议处、外贸局）；国际机构（世界旅游协会、欧共体、国际经济促进会等）；酒店同行组织（饭店协会、餐饮协会）；旅游教育机构和研究机构（旅游院校等发表的文章和研究报告）；社会上各种旅游新闻出版机构（旅游报社、杂志社、出版社）；其它社会组织（行销人员通过观察或与客人直接接触来搜集信息）4.6信息统计整理4.6.1根据酒店市场行销活动的特点和研究工作的需要对收集到的信息分门别类进行系统的整理、统计。4.6.2注意要做到全面无遗漏、对模糊或不全面的数据和信息要重新进行调查收集。4.7研究分析市场资料。4.7.1根据以上信息资料，按照本酒店市场行销分析研究工作...
