部门职责说明书部门名称生产部编号部门负责人主管领导下属机构设置熔炼车间、压铸车间、加工车间、成品仓储岗位设置主任副主任主管生产调度成品仓储管理员部门使命负责确保生产安全的前提下，保证按照市场部提供的定单计划制定生产计划，保质保量生产出成品，及成品仓储管理工作制度12小时连续两班倒工作制、员工绩效奖惩制度、仓储管理制度、产品退货制度、现场管理制度主要职责1.根据客户定单，负责组织安排生产计划及指导监督。2.负责组织公司的生产调度工作，组织召开生产调度会，检查考核生产调度会议决议的执行情况。3.负责制定各车间、员工的绩效指标和考核办法，检查完成情况，进行考核。4.组织开展生产改进活动，在确保质量的情况下，提高生产效率。5.营造并维持一种有利于调动生产员工积极进取的工作氛围。6.组织制定生产部的管理制度、工作标准、工作流程，报批后监督执行。7.组织培训新员工的上岗培训，不定期对生产员工进行培训。8.对成品仓库的成品实施管理，确保安全库存，避免过多成品库存造成积压。9.负责对退货产品实施管理。10.完成公司领导交办的其他任务。11.与其他领导密切合作完成公司发展所需的一切事物（生产、安全、质量、公司体制变更等）。1.部门职责说明书部门名称财务部编号部门负责人主管领导下属机构设置财务预算组、财务核算组、财务会计组岗位设置财务会计管理会计出纳部门使命搞好财务管理，预算及成本控制工作制度预算管理制度、差旅报销、成本核算与管理制度、财务报销制度、固定资产管理制度等主要职责1.负责协助制定公司年度生产经营计划，制定年/月度财务计划，并将财务指标分解到各车间／部门。2.年度目标利润的预测和实施，编制管理费用、成本计划，进行每月的核算及成本分析。3.经济活动分析及经济活动预测。4.负责公司内部成本核算、审核，指导车间成本核算工作。5.负责固定资产管理指导和业务核算。6.负责资金管理工作。7.负责组织盘库并对部门的盘库工作进行验证。8.负责公司各类票据的管理和公司财务档案管理工作。9.负责公司中期、年度财务结算报告的编制和送审工作。10.制定本部门月度方针目标项目、实施对策并组织实施。11.全面负责协调好银行税务等方面的外部关系，完成领导临时交付各项任务。12.按月编制和汇总月度公司财务及分析报表，并对公司的生产经营情况进行经济分析，并及时上报董事会。13.根据公司月度财务预算，负责公司资金的计划、统筹安排及运作。14.负责生产综合统计、能耗统计及统计信息的管理传递工作及计算机系统维护。15.完成公司领导交办的其他任务。16.与其他领导密切合作完成公司发展所需的一切事物（生产、安全、质量、公司体制变更等）。部门职责说明书部门名称综合办公室编号部门负责人主管领导下属机构设置公文及档案管理组、行政督办组、基础建设组、后勤组、安全保卫组岗位设置职员部门使命企业对外接口，为公司各部门提供优质服务工作制度公文处理制度、资料档案管理制度、接待管理制度、车辆管理制度、会议管理制度、公司环境卫生管理制度；主要职责1.确保公司的各项管理制度在办公室得到全面落实和有效实施。2.确保在办公室落实、丰富、光大、维持“。。。。。。。。”的企业文化。3.负责组织召开公司经营例会，检查、考核各种决议的落实情况。4.负责管理日常行政事务和对外接待、外协和会务工作。5.负责管理公司文书。6.负责管理档案文件资料和文件的发放、传递工作。7.负责公司安全保卫、保密、。8.负责公司车辆的调度管理。9.负责管理公司宿舍、食堂、卫生等管理工作。10.组织制定办公室的管理制度、工作标准、工作流程，报批后监督执行。11.完成公司领导交办的其他任务。12.与其他领导密切合作完成公司发展所需的一切事物（生产、安全、质量、公司体制变更等）。13.营造并维持一种有利于调动本厂全体员工积极进取的工作氛围。部门职责说明书部门名称质管部编号部门负责人主管领导下属机构设置原料质量组产品质量组质量体系管理组岗位设置质量工程师、检验员部门使命负责公司材料质量的管理、产品质量的管理、及质量管理体系的运营工作制度材料质量检查制度、产品质量检查制度、ISO9000体系...
