第四章：数据控制卡只凭感觉下结论、作决策，是很多企业管理人员的通病。所以我们推出了专门改变这种习惯的控制法，叫“数据流动法”，对应推出“数据控制卡”，让企业养成凭数据做管理的习惯。表单循环流动，业绩自然受控。表单中的原始数据经过统计来考核，就形成了管理数据，数据当中所隐含的信息和价值就被充分挖掘出来了。所以，要懂得把原始数据变成管理数据，如果不懂得把原始数据变成管理数据，这个数据就浪费了。表单一定要形成一个闭环，从哪赶里出发一定要回到哪里去，否则，这个表单就没有用。一个闭环其实就是一个自动调节回路，它有很强的自我调节功能。你的企业管理为什么那么差？就是因为你这样的自动调节回路太少，很多岗位和事情都没有形成自动调节回路，当然就要靠领导拼命地拉着了。管理最终是靠这样的控制回路不断的自我调节，最后形成一个合理的状态。我们很多企业推出了“数据控制卡”这种管理工具，起到了非常好的效果。“数据控制卡”将每一个“考核数据”或“核算数据”来自原始表单，这些原始表单需要经过怎样的统计处理，由谁传递给谁，最后怎样交到负责考核的人事部门手中或者负责核算的财务部门手中，都作了详细的描述，然后简单明了地画在一张小卡上。大家从这一张小卡片上，一目了然地知道了数据怎么提供，怎样传递、怎样纹计。这对考核和核算起到了很好的作用。1【客户订单准交率】数据控制卡一三【制程品异常处理及时率】数据控制卡】25【成品检验及时率】数据控制卡37【样品合格率】数据控制卡2【客户订单准交率】数据收集作业指导书14【制程品异常处理及时率】数据收集作业指导书26【成品检验及时率】数据收集作业指导书38【样品合格率】数据收集作业指导书3【客户订单变更率】数据控制卡一五【来料检验及时率】数据控制卡27【成品检验合格率】数据控制卡39【技术资料准确率】数据控制卡4【客户订单变更率】数据收集作业指导书16【来料检验及时率】数据收集作业指导书28【成品检验合格率】数据收集作业指导书40【技术资料准确率】数据收集作业指导书5【物料采购准交率】数据控制卡17【来料检验漏失率】数据控制卡】29【出货检验合格率】数据控制卡41【工程变更及时率】数据控制卡6【物料采购准交率】数据收集作业指导书一八【来料检验漏失率】数据收集作业指导书30【出货检验合格率】数据收集作业指导书42【工程变更及时率】数据收集作业指导书7【仓库备料及时率】数据控制卡19【来料检验合格率】数据控制卡】31【客户投诉率】数据控制卡43【内制模具准时达成率】数据控制卡8【仓库备料及时率】数据收集作业指导书20【来料检验合格率】数据收集作业指导书32【客户投诉率】数据收集作业指导书44【内制模具准时达成率】数据收集作业指导书9【仓库账务卡相符率】数据控制卡21【制程检验漏失率】数据控制卡33【客户退货率】数据控制卡45【外购模具准时达成率】数据控制卡10【仓库账务卡相符率】数据收集作业指导书22【制程检验漏失率】数据收集作业指导书34【客户退货率】数据收集作业指导书46【外购模具准时达成率】数据收集作业指导书11【物料损耗率】数据控制卡23【制程检验合格率】数据控制卡35【样品准时达成率】数据控制卡47【内制模具合格率】数据控制卡12【物料损耗率】数据收集作业指导书24【制程检验合格率】数据收集作业指导书36【样品准时达成率】数据收集作业指导书48【内制模具合格率】数据收集作业指导书【客户订单准交率】数据控制卡考核指标客户订单准交率指标用途考核部经理、计划员、物控员考核部门销售部被考核部门部考核监督部门稽核中心计算公式当月实际按时进入库单数/当月计划入库单数*100%【客户订单准交率】数据收集作业指导书考核指标客户订单准交率指标用途考核部经理、计划员、物控员考核部门销售部被考核部门部考核监督部门计算公式当月实际按时进入库单数/当月计划入库单数*100%序号作业流程责任人1部计划员根据《生产主计划》、《物料清单》、《客户订单》，产依据物料到位情况制作《生产通知单》，下发生产部门通知生产。计划员2产品生产完成，生产组长填写《产品入库单》，并将成品交品种管部检验。成品检验合...
