造价部考核表与考核指标一、度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、流程/运营/管理方面（90%）1预算评价15%2审核结算评价55%3造价部工作计划完成率20%二、学习/能力方面(10%)1造价部人均培训时间10%得分合计∑得分二、考核指标说明（一）流程/运营/管理指标（90%）1、预算工作评价指标名称预算工作评价指标定义对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价设立目的设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化
分值比重15%得分计算《预算工作评价表》加权得分×15%相关说明无数据收集总经理数据来源造价部预算相关文件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件统计周期季度表1：预算工作评价表序号评价要项得分权重加权得分1预算工作的及时性25%2固定总价的工程预算的一次性完成情况15%3工程预算的准确性40%4为保证预算质量，套用预算和相关省市文件的规范性20%总分100%注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格1、审核结算工作评价表指标名称审核结算工作评价指标定义对审核结算工作的过程和质量做出的评价设立目的设立此指标的目的是为了保证审核结算工作更加详实具体，工作质量更加优良，更能保障公司利益分值比重55%得分计算《审核结算工作评价表》加权得分×55%相关说明无数据收集总经理数据来源造价部统计周期季度/项目表2：审核结算工作评价表序号评价要项得分权重加权得分1审核工作的原则性、保密性15%2套用定额和相关省市文件的规范性、准确性，以保证审核结果的质量15%3工程结算的准确性15%4总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度25%5工程最终结算审核报告的核增、核减、净核减结果的质量状况20%6针对有疑问的项目到相关部门进
