金三角大市场发展研究VIP专享VIP免费

第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页金三角大市场发展战略研究东北财经大学工商管理研究中心金三角大市场发展战略研究第一部分：市场环境分析第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页一、宏观环境分析（一）中国加入WTO国内市场的特点（二）环渤海经济圈市场环境分析（三）东北地区市场环境分析二、大连地区市场环境分析（一）区位优劣势分析（二）经济发展水平分析（三）大连流通产业现状分析三、大连第一粮食储运工业公司（一）企业发展现状（二）经营范围（三）人才使用第二部分：金三角大市场发展现状及问题/机会分析一、金三角大市场各业务市场分布情况:（一）各业务市场分布情况(二)各业务市场租金收入及利润贡献统计二、粮食市场经营情况分析（一）粮食市场经营基本情况（二）市场情况及分析（三）竞争对手分析（四）粮食批发市场竞争优、劣势分析（五）市场机会分析三、农副产品市场、食品百货市场经营情况分析（一）农副产品交易一区经营情况分析（二）农副产品交易二区经营情况分析（三）食品、百货交易市场经营情况分析四、装饰材料、家具、卫生洁具市场经营情况分析（一）装饰材料市场经营情况分析（二）家具市场经营情况分析（三）卫生洁具市场经营情况分析五、国际花木市场经营情况分析（一）市场经营现状（二）主要存在的问题（三）行业竞争情况分析（四）市场机会与竞争优势分析第三部分：市场战略规划总纲一、金三角大市场战略规划的制定依据第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页（一）发展大市场、大流通的战略思路（二）大连市“十五”规划发展目标（三）金三角集团发展战略构想二、市场战略目标（一）金三角市场定位（二）市场发展目标体系（三）实现市场目标的战略手段第四部分：金三角专业市场战略发展模式一．粮食批发市场战略规划（一）市场定位（二）战略目标（三）战略措施:二、国际花木交易市场战略规划（一）市场定位（二）战略目标（三）战略措施三、家具、洁具、装饰材料市场（一）金三角家装市场定位（二）市场战略目标（三）战略措施四、食品百货、农副产品市场（一）目标市场定位（二）市场战略目标（三）保证措施第五部分：实现市场发展的战略举措一、实现市场结构优化、业态升级（一）发展以粮为主，多种经营的综合大市场（二）实现以中低档商品为主，兼营高档商品的商品结构（三）创造条件，逐步实行新的批发商经营模式（四）利用现有设施，建立物流配送中心（五）发展连锁超市，扩大零售业务（六）开展代销代理业务，寻找多种经营出路。二、建立现代企业制度，实现集团化（一）培育市场主体（二）调整企业组织结构，组建企业集团（三）实施人事制度改革（四）改革内部分配制度第4页共40页第3页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共40页（五）进行资产重组三、提高服务意识，完善服务内容和服务设施四、加强金三角大市场企业文化建设，塑造金三角大市场企业形象（一）金三角大市场企业理念识别（二）金三角大市场企业活动识别（三）金三角大市场企业视觉识别五、经营管理五化，提高企业效益（一）经营管理规范化（二）经营管理制度化（三）经营管理法制化（四）经营管理网络化（五）经营管理智能化六、强化招商引资，发展商业联盟（一）实行市场运作一体化和联合化。（二）投资主体多元化（三）加大招商引资力度，实现市场建设腾飞金三角大市场发展战略研究第一部分：市场环境分析在世纪之初，特别是在中国即将加入世界贸易组织和全球经济一体化进程不断加快之际，认真审视金三角大市场在大连市、东北地区乃至全国市场竞争中所处的地位，找出企业自身的弱点和不足，高标准、高起点地制定企业“十五”发展战略，对企业开创21世纪市场竞争新局面，调整产业结构，优化资源配置，推进现代企业制度建设，具有重要的理论及现实意义。一、宏观环境分析（一）中国加入WTO国内市场特点世界范围内的经济全球化，新技术革命，全球性的经济结...