采样作业区班组管理制度审批：编制：班组：时间：目录精细管理安全操作安全生产制度…………………………………………………………2班前（后）会制度……………………………………………………3交接班制度……………………………………………………………4互联互保制度…………………………………………………………5安全检查及整改制度…………………………………………………6安全活动制度…………………………………………………………7教育培训制度…………………………………………………………8事故、事件应急管理制度……………………………………………10末位述职制度…………………………………………………………11职业安全卫生制度……………………………………………………12班务公开制度…………………………………………………………13消防管理制度…………………………………………………………14治安管理制度…………………………………………………………15交通管理制度…………………………………………………………16采送样车辆管理规定…………………………………………………17采样作业区手机管理制度……………………………………………19采样作业区安全禁令…………………………………………………20洗车机管理制度………………………………………………………21班组安全绩效管理制度………………………………………………221精细管理安全操作采样作业区班组安全评比制度………………………………………23采样作业区员工考评细则……………………………………………29火灾、煤气应急避险路线图…………………………………………32采样作业区班组安全管理机构图……………………………………34设备设施管理制度……………………………………………………35成本管理制度…………………………………………………………36环保管理制度…………………………………………………………38采样作业区危险源辨识与风险评价结果……………………………39安全生产制度1、班组必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在保证员工安全健康前提下组织生产劳动。2、班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。3、班组安全工作实行安全目标管理，依据采样作业区目标，结合班组实际制定科学的班组安全目标。4、班组人员签订互联互保责任书，人人签订安全责任书，新老工人要签订师徒合同。5、上岗前劳护用品必须穿戴齐全，班前注意休息，杜绝疲劳作业，严禁睡岗，严禁酒后上岗。6、班组长安全检查实行班前接班检查，班中巡回检查，班后交班检查，一班三查。7、班组建立安全信息管理，确保三违行为和安全隐患能够准确2精细管理安全操作及时处理。8、班组按计划召开安全活动，每月两次，总结当月安全情况，针对存在安全问题及时解决，举一反三，吸取教训，比照先进找差距，鼓干劲，以促进安全生产。班前（后）会制度班前会制度1、由班长组织，班组按时到岗，在学习室召开班前会并宣誓。2、检查劳保着装是否规范，员工情绪是否异常。2、结合当日实际情况详细布置本班生产计划及安全注意事项。4、对人员的作业进行抓阄分工。3、结合上班作业的安全生产情况及存在问题，重点强调防范改进措施。4、做好记录，字迹清晰，参会人员必须签到。3精细管理安全操作班后会制度1、由班长组织，在学习室召开班后会。2、通报当班“五化”情况，安全衔接存在问题。3、对工作中存在违章行为，工作怠慢，组织失误、责任心不强等现象提出批评。4、当班班长要在本班结束后及时针对工作完成情况及现场运行管理进行分析总结。5、传达公司、中心及原料系统有关安全生产文件及要求。6、抽查员工对安全、业务知识的掌握情况。交接班制度1、采样工作坚持“面对面、口对口、你不来我不走”的现场交接原则。2、认真核对交班记录与现场实际情况是否相符，交清接明。4精细管理安全操作a.核对交接班记录、班前安全讲话记录、设备车辆运行记录。b.交清接明工作进展及遗留情况。3、打扫现场区域，检查“6S”定置。a.责任区域、学习室、值班室卫生。b.当班垃圾清理...
