郑民高速精细化管理实施细则VIP免费

第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共48页郑民高速公路精细化管理实施细则第2页共48页第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共48页第一章总则1.1精细化管理的定义郑民高速公路建设推行的全面创优精细化管理，就是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成“管理精细化到实施精细化再到工程精细化”一环扣一环的管理链，做到重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，专注地做好每件事，在每个细节上精益求精、力争最佳。1.2精细化管理的总体目标建立以合同为依据，涵盖建设管理、勘察设计、工程施工、施工监理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进工程建设管理的科学化、规范化和程序化，不断提高郑民高速公路建设管理水平，确保工程质量及安全生产，打造优质精品工程。1.3精细化管理的总体要求在郑民高速公路建设过程中，通过明确岗位职责，牢牢把握工程建设过程中的每个具体细节，建立健全的科学精细化管理制度，制订每道工序精细化施工的具体要求、工艺流程，明确每道工序责任人，并制定相应的考核制度，确保各项质量检验指标均达到要求、安全生产各项措施落到实处，实现建设项目工程质量和安全生产各项预期目标。1.4责任主体郑民分公司是组织精细化管理的责任主体，通过制定精细化管理实施的具体措施，建立精细化管理考核标准，并将精细化管理实施纳入项目目标管理考核内容，严格执行精细化管理目标责任考核制度。项目公司、设计单位、监理单位、施工单位必须成立全面创优精细化管理的专门工作机构，全方位实施精细化管理。第二章驻地建设精细化管理2.1项目经理部第3页共48页第2页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共48页1.项目部位置应设在距主线500m左右，面积不小于15亩，有独立院落，平面布局合理，外观整洁有序，设置围墙，围墙外墙面统一进行蓝色粉刷，并涂写有关保障质量、安全、创优、进度的白色字体宣传标语。房屋要求采用蓝白相间的彩钢板组合结构，高不低于2.7米，房间大小3*5米。项目部设置大门，其右侧悬挂项目部白底黑字标牌（见附件：郑民高速公路施工标志标牌制作手册）。门口设置3*4米的绿底白字薄钢板制作的合同段简介标志牌（见附件：郑民高速公路施工标志标牌制作手册）。2.项目部大院应设置围墙或隔离栅，院内保持整洁卫生，场地平整，水电路整齐；道路硬化，有临时排水设施；宿舍、办公区、会议室、医务室、停车场有明显标识，办公区和宿舍区必须分开，禁止寝办合一，绿化面积不少于30%。有安全生产、文明施工、创优等内容的不锈钢材料宣传栏，宣传栏尺寸要求为300cm×120cm，项目部内墙面镶贴宣传标语。办公和生活用电要求规范、安全，禁止乱接乱拉，保证接地并设置必要的安全警示牌。项目部显要位置设置安全防火标语牌，配备足够的消防器材。3.会议室面积不小于60m2，满足不小于50人的开会条件，有冷暖空调，内墙四周悬挂蓝底白字的管理体系框图，质检体系框图、标段纵断面施工进度形象示意图，标段总体施工计划网络图、标段路基土方填筑层形象示意图等并及时进行标注、填充，会议室还应有1.6㎡左右的活动写字板。会议室旁设置3间设施齐全的临时休息房间。总工办公室应有标段纵断面施工进度形象示意图。4.各种挂图的布置要求：各部门办公室需悬挂本部门和各主要负责人的职责挂图。(框图尺寸不得小于90cm(高)×56cm(宽)，白底黑字，采用不受潮变形的材料制作)。项目经理部会议室必须悬挂：工程总体平面布置图(含工程概况、项目部设置、施工作业场面布置等)、组织机构框图、线路平纵面图、特大或大型桥梁的立面图、平面图和断面图、形象进度图、晴雨表、总体工期安排网络图等。5.职工食堂要整洁卫生，无蚊蝇、鼠类。食物要分类存放，操作间与餐厅分离，并设置2间招待房间。第4页共48页第3页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共48页6.厕所化粪池必须覆盖封闭，采用陶瓷便池，具...