薪酬管理现代企业吸引和留住人才最重要的一点在于企业的薪酬管理是否合理。薪酬激励作用运用得当，能够很好地激励员工，反之则会导致员工积极性下降，使企业人才大量外流，生产管理陷入瘫痪。人力资源主管应根据企业所处的外部环境，企业的现实状况，结合企业人力资源的具体情况，设计出公平合理，可行性强的薪酬方案，供决策层参考，并协助管理层做好薪酬的管理工作，使薪酬既能满足员工的各种需要，又能起到激励员工积极性和留住人才、开发人才的作用。现代员工薪酬设计与管理包括工资、奖金、福利的设计与管理。其中工资的设计与管理是员工薪酬管理的基础。在企业中，薪酬是指员工用时间、努力与劳动来追求的，企业愿意用来交换的一切事物，它不仅仅限于金钱方面，也包含了非金钱方面。员工薪酬一般包括以下三种形式：工资是企业支付给员工的较为稳定的金钱，是报酬系统的一个主要组成部分。工资主要可以分为：固定工资、计时工资和计件工资等三种。·固定工资。是指企业每周、每月、每季度或每年的固定日期支付给员工相对固定数量的金钱。·计时工资。是指企业根据员工工作时间(一般以小时为单位)支付给员工较为稳定比例的金钱。·计件工资。是指企业根据员工完成的任务多少支付给员工较为稳定比例的金钱。奖金是指由于员工杰出的表现或卓越的贡献，企业支付给员工工资以外的金钱，包括佣金、红利等。福利指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。员工薪酬组成图如1所示(报酬系统模型)薪酬系统金钱报酬非直接报酬直接报酬(福利)图1为了达到企业的目标，薪酬管理主要由人事部负责，其他职能部门参与的，涉及薪酬的一切管理工作，以下为薪酬管理的作用。·吸引人才。在目前市场经济中，薪酬无疑是吸引人才的有效工具，但并不是说，薪酬越高越能吸引人才，但是薪酬系统的完备与积极性一定能吸引更多的人才。公共福利(法律规定的福利)·医疗保险·失业保险·养老保险·伤残保险个人福利·养老金·储蓄·辞退金·住房津贴·交通费·工作午餐·海外津贴·人寿保险有偿假期·培训·病假·事假·公休·节假日·工作间·休息·旅游生活福利·法律顾问·心理咨询·托儿所·内部优惠商品·搬迁津贴·子女教育费·人寿保险工资·基本工资·计时工资·计件工资·职务工资奖金·超时奖·绩效奖·建议奖·献奖·佣金·红利·职务奖·节约奖·留住人才。一个优秀的薪酬系统能够为企业留住人才，使员工认识到，在该企业中工作时间越长，越有回报。·激励人才。使人才为实现企业目标努力工作是薪酬系统有效运作的主要标准。优秀的薪酬系统应该使每个员工都能自觉地为企业目标努力工作。·满足组织的需要。企业的一项基本目标是以较低的成本来获取合理的利润，一个优秀的薪酬系统应该既满足员工的需要，又满足企业的需要。薪酬管理的原则及政策企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的原则，以下为这些原则。·公平性。薪酬系统要公平，这是最主要的原则，要使员工认识到，人人平等，只要在相同岗位上，作出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。·适度性。是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。·安全性。是指薪酬系统要使员工感到安全，要使企业感到安全，不能经常变动，重要内容变动更要慎重。·认可性。薪酬系统是由企业管理层制定的，但应该使大多数员工认可，这样会起到更好的激励作用，当然，更要符合法律。·成本控制法。一般来说，薪酬系统应该接受成本控制，也就是在成本许可的范围内制定薪酬系统。·平衡性。指薪酬系统的各个方面平衡，不能只注重直接薪酬，而忽视非直接薪酬；也不能只注重金钱薪酬而忽视非金钱奖励。·刺激性。指薪酬系统对员工要有强烈的激励作用。·交换性。是指一个企业的薪酬系统与外部市场有可交换的内容，不能自行一套，我行我素。每家企业中薪酬设计与管理的政策都不相同，这些政策涉及到以下一些方面：·业绩优先与表现优先。业绩优先是指企业主要根据员工业绩的优劣来支付薪酬；而表现优先是指企业主要根据员工努力与否来支付薪酬。·工龄优先与能力优先。在企业中，如果工龄在薪酬系统中的权重比能力大，则称之为工龄优先，反之则称...
