2024年HR招聘面试管理制度VIP免费

HR招聘面试管理制度招聘面试管理制度文献编号：编写：审核：批准：生效日期：有效期限：1目的为满足企业持续、迅速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本措施。2合用范围本措施合用于**集团及各子、分企业所有职位的招聘管理。3职责3.1人力资源部职责3.1.1核定企业年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；3.1.2分析员工岗位职责及任职资格，制定并完善职位阐明书；3.1.3分析、选择获取候选人的形式和渠道，组织人员面试评估；3.1.4拟录取人选《录取告知》的发送及录取手续的办理；3.1.4制定、完善企业招聘管理措施，规范招聘流程。3.2.用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划及平常人力需求申请，明确招聘岗位需求；2.协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析；3.负责候选人专业技术水平测评与甄选；4．向人力资源部推荐招聘的目的企业，积极动员部门内部员工推荐人选。4管理程序4.1人力需求4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》，报总经理/董事长同意；4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后，方可实行内部/外部招聘招聘流程。4.2甄选4.2.1人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进行初步的简历筛选；4.2.2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选，并将符合岗位规定的人员推荐至分管领导/总经理处复试；4.2.3总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选，并将符合规定的人员推荐至董事长处终试。4.3面试4.3.1面试程序：外部面试：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→告知候选人→用人部门负责人初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定与否录取。内部面试/调动：用人部门提供笔试内容（专业技能知识、企业文化）→告知内部调动者/竞聘者笔试→人力资源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部立案→人事部报分管领导、董事长同意→发文《员工岗位变动告知书》。4.3.2面试权限面试人力资用人部分管总经理董事长权限应聘岗位源部部门负责人领导主管级如下员工◎☆主管级◎☆■经理级（含副经理）◎■总监级以上☆■销售员/财务人员◎☆■注：1.“◎”表达初试，“☆”表达复试，“■”表达终试。终试即确认拟录取人选。2.主管级如下员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试。3.主管级员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试，分管领导终试。4.经理级（含副经理级）由分管领导及总经理初试，董事长终试。5.总监级以上由总经理初试，董事长终试。6.销售人员和财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试，分管领导/总经理复试，董事长终试。4.3.3面试原则1.各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表，保证着装符合《工作服管理措施》；2.初试须向候选人详细简介企业企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景和企业发展规划；3.严格考察和测试候选人的专业技能、综合素质及抗压能力；4.深度剖析候选人就业动机、专业技能及职业发展方向与企业规定的匹配度。4.4录取4.4.1甄选结束后，各面试权限人半个工作日内书面反馈面试意见，人力资源部综合汇总各位面试权限人意见，反馈至董事长处，确认与否录取。4.4.2.人力资源部对拟录取人员中层及以上管理人员进行背景调查（参见附件）；4.4.3录取手续按权限由领导签字，董事长审批后，人力资源部负责告知拟录取人员报到；4.4.4由人力资源部以邮件或电话的形式发出《员工录取告知》/《员工岗位变动告知书》（参见附页），告知入职/调动时间与需提交的个人资料并参与指定项目的入职体检。4.4.5人力资源部确定意向录取人员报届时间后，告知有关部门做好新员工/调动员工到岗前办公桌、电脑等办公设备等准备工作。4.5入职/调岗手续4.5.1入职手续：提交个人资料：身份证复印件1份、学历证书/毕业证书复印件各1份、资格等级证书复印件1份、一寸近期免冠证件照4张、体检汇报单、与原单位离职证明或解除劳动协议证明；特殊岗位操作证复印件1份（如：财务、叉车工、司机等）、房产（个人或亲友）证明（特殊岗位）；调动手续：调动员工持《员...