HR招聘面试流程与技巧第一面试程序面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。1、面试前1.1面试前即筹划面试，为面试的准备阶段。筹划面试的工作有：准备好应聘人及企业的有关资料；充足理解你在这次面试过程中的职责；充足理解需聘岗位的用人原则；充足理解有哪些问题与应聘人的素质和能力有关。1.2面试前应检查下列工作与否安排妥当：在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。搜集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你理解应聘人过去的工作体现和经验的材料；复阅并保证自己清晰有关需聘岗位的用人原则；估计面试过程中理解每一项素质和技能需要的时间；就招聘人员及应聘人员作出时间安排，（人力资源部与各部门干部配合），贯彻面试小组组员；为应聘人提供面试休息地点；安排机动时间，以防面试时间比预定期间要长。例如：可以让应聘人阅览企业文摘等；确定也许影响到应聘人的动机合适度的外部原因（例如：家住得很远等等）；指定专人（或部门）负责应聘人来企业的接待工作；保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高企业形象；保证能清晰理解应聘人基本素质和专业技能的环节；保证应聘人提前收到动身前来应聘的告知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。人力资源部将负责这项工作。准备好让应聘人理解所聘岗位的详细状况和企业的有关部门状况（包括企业文化、工作环境等）2、面试中面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。但面试的过程灵活掌握，提问的方式和次序也可根据应聘人的实际状况而变化。2.1预备阶段（开场白）积极向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位；解释面试的目的；解释面试的环节；申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。2.2引入阶段理解应聘人的基本状况，最佳不要问某些你已经从简历中得到的问题。为了考察应聘人的基本状况，你可以参照下面的问题。你在学校的时候参与哪些课外活动和社会活动？你是怎样进入_____________企业工作的？你的职责是什么？工作期间有变化吗？你曾经喜欢这个职位的哪些方面？最不喜欢的又是哪些方面？2.3正题阶段理解应聘人的素质和能力。在理解应聘人的基本状况后，自然地将话题转换到应聘人详细的素质和能力方面。可这样转换：谢谢你简朴地简介了你的基本状况。目前，我想再问你某些问题，理解你过去的某些经历。2.4变换阶段在已经理解应聘人的素质和能力后，接下来是简朴简介企业和需聘岗位的状况。下面的资料可以提供应应聘人：《企业简介》……可简介企业如下方面给应聘人才：企业的用人政策企业的企业文化重要产品及销售额工厂及办公室的位置重要的业绩市场拥有率需聘岗位方面可简介给应聘人：该工作的职责出差的次数超时工作和周末工作的问题工作评估培训和发展的机会2.5结束阶段在理解应聘人的素质和能力后，可以结束面试。可以参照通过下面的方式来结束面试：问应聘人与否尚有问题解释阐明面试完后的下一种环节3、面试后面试后即为面试评估，面试资格人根据面试状况对应聘人的素质和能力作出判断，写出评估意见。评估过程中应坚持如下几条原则。重要性原则——面试者在面试过程中会得到重要性各不相似的事例，应当选择重要的事例作为评估的对象。例如：应聘人也许会提供一种很好的实例来解释阐明他/她在分析思维方面的能力。不过，这个范例是能基于一种并不重要的情景之中的。假如应聘人给出另一种例子，在一种关键时刻的——分析思维能力非常糟糕的话，你对这个应聘人的评分就应当以第二个更重要的实例为基础。新近性原则——用近来的行为最能阐明未来的行为。例如：一种应聘人给出几种十年前的消极行为实例，然而又为阐明同样的能力提供了若干最新的积极的行为实例，那么，你应当在评分时更偏向于最新的实例。即你的评分应当更多地以最新的实例为基础。有关性原则——与应聘岗位有关的实例愈加能阐明未来的工作能力。例如，假如一种应聘推销职位的人详细描述了在一...
