招聘录用管理规定VIP专享VIP免费

1、目的为规范员工招聘、甄选及录用工作，保证用人单位的需求，公司内部人力资源合理配置，特制定本规定。2、适用范围本规定适用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。3、招聘录用原则3.1公平、公正、公开的原则：招聘过程中严格考核，保证应聘者最终素质评定的准确性；最适者录用。3.2德才兼备的原则。3.3任人唯贤、人职匹配的原则。3.4计划原则：以公司战略发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括确定招聘计划，以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等要求。3.5有效渠道及分析原则：即对所需人才适用的招聘渠道及招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。3.6内部招聘与外部招聘相结合原则：以外部招聘为主内部招聘为辅。3.7人才储备原则：建立日常人才储备渠道及储备人才库，且外部招聘优先在所建储备人才库中选拔。3.8人事回避原则：直系亲属关系不得在同一部门。4、职责4.1总经理：负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批，以及各部门人员增补、编外增补的审批。4.2人事行政部：负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟订、实施与监控。招聘录用审批过程，对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。4.3用人部门及相关部门配合人事部门：提出用人需求，负责甄选人员的专业面试、录用决策。5、人员编制与审批程序5.1在工作中，由于员工正常流动、变动、生产经营情况（职能）发生变化，需要增补人员的，用人部门必须提交《人员增补申请表》，提出招聘申请。人事行政部审核后报公司总经理批准；人事行政部实施招聘工作。5.2、以上工作须按以下程序进行：1.增补编制内的人员1.用人部门：填写《人员增补申请表》，由部门负责人/主管领导审核。2.人事行政部：依据部门编制进行审查后报公司总经理审核批准。经理级（含）以上人员的补员申请另需报总部人力资源部审批。3.人事行政部：申请手续完备后负责招聘。2.增补编制外的人员1.用人部门：填写《人员增补申请表》，标注为“扩大编制”，详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核。2.人事行政部：对部门扩大编制的需求进行审查、分析，签署意见后报公司总经理审核。3、申请手续完备后，由公司人事行政部统一负责招聘。6、招聘流程6.1提出招聘申请：用人部门根据人员编制和工作需要确定招聘时间、拟定招聘要求（包括主要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最主要的部分）、提出招聘申请，下属公司需委托集团总部招聘的，由其总经理批准后送集团人力资源部；集团总部增加人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。6.2制定招聘计划6.2.1人员增补需求经过审核确认后，人力资源部根据岗位特点须制订相应招聘计划，其内容包括：6.2.2招聘用人部门、岗位、人数；6.2.3岗位职能描述；6.2.4招聘对象任职资格条件要求；6.2.5明确招聘岗位的薪酬福利标准范围；6.2.6招聘工作开展时间及方式；6.2.7招聘渠道或媒体；6.2.8招聘信息发布时间；6.2.9招聘工作人员及职责分工；6.2.10不同岗位人才的考试、考核或测评方式方法及安排；6.2.11不同岗位人员的面试、复试程序和方式方法；6.2.12面试、复试工作安排，面试、复试小组人员名单；6.2.13招聘工作费用预算；6.2.14体检安排及体检要求；6.2.15具体上岗时间。6.3发布招聘信息。人事行政部根据招聘对象和招聘数量的不同，选择不同的信息发布时间、方式、渠道与范围。6.3.1招聘方式招聘方式可以分为内部招聘和外部招聘两种，招聘员工一般采取面向社会公开招聘的方式。为充分利用公司内部人力资源，员工可以根据自身和空缺岗位情况申请应聘。6.3.2招聘渠道适合中高级技术、管理岗位的招聘渠道有：员工（或熟人）推荐、猎头公司、高级人才招聘会、媒体招聘、内部选拔。一般员工的招聘渠道有：人才招聘会、媒体招聘、学校招聘会、自我推荐、公司员工（或熟人）推荐、劳务市场。6.4筛选、面试：6.4.1应聘者资格初审。应聘人员资格要求如下：6.4.1.1基本要求6.4.1.1.1符合应聘岗位说明书任职资格要求；6.4.1.1.2具备独立民事行为能力；6.4.1.1.3身心健康，积极向上，具有较强的学习能力；6.4.1.1....