金地北京公司项目管理手册(76)页VIP免费

第1页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共81页前言在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上，北京公司结合自身特点，编制了北京公司的项目管理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。本手册于2004年7月28日经过北京公司项目制领导小组的评审，于2004年8月13日开始颁发，自颁发之日起所有新项目均按本手册之规定实施管理。（其中第五章“项目制考核”部分的内容将在晚些时候另行颁发）签发人：金地（集团）北京公司总经理陈长春2004年8月13日第2页共81页第1页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共81页第一章项目组织......................................................................................................................................................................51.1集团层面组织架构及职能..............................................................................................................................................51.1.1集团组织架构..........................................................................................................................................................51.1.2项目决策委员会主要职能......................................................................................................................................51.1.3项目决策委员会人员组成......................................................................................................................................61.2北京公司组织架构..........................................................................................................................................................61.2.1北京公司组织架构图.............................................................................................................................................61.2.2项目管理中心主要职能..........................................................................................................................................91.2.3北京公司各职能部门主要职责............................................................................................................................101.3.项目部组织架构...........................................................................................................................................................121.3.1项目部性质...........................................................................................................................................................121.3.2项目总经理职责....................................................................................................................................................131.3.3部门设置................................................................................................................................................................131.3.4部门工作关系........................................................................................................................................................141.3.5项目组织架构图....................................................................................................................................................141.3.6人员配置..............................................................................................................................................................