MBA管理试题1、简述矩阵制组织构造的优缺陷。答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形状组织系统的基础上，再增长一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。矩阵制的长处是：1）加强了横向联络，专业设备和人员得到了充足运用。2）具有较大的机动性。3）增进多种专业人员互有关怀，互相激发，相得益彰。矩阵制的缺陷是：1）组员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。2）人员受双重领导，有时不易分清责任。2、简述事业部制组织构造的优缺陷。答：事业部制组织构造的长处是：1）企业能把统一治理、多种经营和专业分工更好地结合起来，企业和事业部的责、权、利划分比较明确，可以很好地调动治理人员的积极性。2）事业部制以利润为关键，可以保证企业获得稳固的利润。3）能为企业不停培养出高级治理人才。事业部制组织构造的缺陷是：1）需要许多高素养的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。2）治理机构较多，治理人员比重较大，对事业部经理规定高。3）由于分权，也许显现架空企业领导的现象，从而减弱对事业部的操纵。各事业部均有独立的经济利益，互相间竞争剧烈，也许发生内耗，友好起来比较困难。1、假如你是一种企业的总经理，当你发现企业中存在许多小团体时，你的态度是：A、赶忙宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不阻碍企业的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，承诺乃至鼓舞其存在，对其行为加以积极引导。2、非治理层事务的增多会使治理幅度：A、增长B、不变C、减少D、扩大3、某国有企业的治理部门每月均对工程师们的工作进行分等考核，并将考核成果与酬劳挂钩。如此做法最有也许产生的后果是什么？A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改善工作以求提高B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差某些的则会留在企业C、对这种严格操纵，工程师专门故意见，致使今天工作难以分派D、差某些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，成果只留下优的工程师4、一家产品单一的跨国企业在世界许多地区拥有客户和分支机构，该企业的组织构造应考虑按什么原因来划分部门？A、职能B、产品C、地区D、矩阵构造5、除了较低层次决策的数量、波及的范围以及对这些决策的操纵等标志外，反应分权程度的标志尚有：A、高层次治理者的治理幅度B、组织中的治理层次C、低层次决策实行所波及的费用数额D、低层次决策的上级承认6、组织设计最为重要的基础工作是：A、部门划分与构造形成B、职务设计与人员调配C、治理人员的素养和能力D、职务设计与分析8、某企业为了更好地开展业务，制定了重组打算，该打算预备在全国六大地区设置经销办事处（营业所），所有办事处都用电脑直截了当与中央数据库联网。这意味着该企业此后朝什么方向进展？A、集权化B、分权化C、部门化D、矩阵化9、某企业有三级治理层：企业总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于企业的产品种类越来越多，总裁感到难以持续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出如下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A、在企业总部和产品部之间增长一种按产品大类构成的治理层B、更换一位能力更强的总裁C、剔除几种产品D、各产品部实行自主治理10、某大型证券企业将其所有活动构成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务友好部。按企业高层治理部门的打算企业将要此后5年内，在全国各大都市和亚洲、欧洲、北美设置证券业务分企业。由此可见：A、该企业目前采用的是职能型组织构造，5年后仍将坚持这一构造B、该企业目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动C、该企业现要采用职能及地区型组织构造，5年后将改为按国家安排业务活动D、该企业目前按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织构造。11、事业部制的要紧局限性在于：A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵活调整经营方略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于企业进展壮大12、假如你是企业的总经理，你将授予哪种人以决...
