第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页物流管理(总复习)2009上半年第1章采购管理采购战略:企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。采购进货管理:（一）采购进货方式：自提进货、供应商送货、委托运输。（二）采购的进货策略选择的基本原则:１进货方式选择原则２安全第一原则３成本效益统一原则４总成本最低的原则第2章仓储管理与库存控制仓储空间规划:１储存空间的构成:储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间（1）物理空间指货品实际上占有的空间（2）潜在利用空间指储存空间中没有充分利用的空间（3）作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间２储存空间的规划的影响因素：作业、货品、设备（P35）库存控制概述：（一）库存作用与弊端第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页１库存的作用２库存的弊端（二）库存控制的重要性：１库存控制是物流管理的核心内容２库存控制是提高顾客服务水平的需要３库存控制是回避风险的需要（三）库存控制的任务:1用最低的费用2减少不良库存（四）影响库存水平的因素:1从经营方面看２从生产方面看（五）合理库存量的确定:1库存量的影响因素2确定库存量的依据（六）库存分类管理:1．ABC分类法2．CVA管理法定量订货法库存控制的优缺点和适用范围:1．订购点法的优点（1）管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。（2）由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。（3）便于按经济订购批量度购，节约库存总成本。2．订购点法的缺点（1）不便于对库存进行严格的管理（2）订购之前的各项计划比较复杂3．订购点法的适用范围（1）单价比较便宜。（2）需求预测比较困难的物品。（3）品种数量多，库存管理事务量大的物品。（4）消费量计算复杂的物品经及通用性强，需求总量比较稳定的物品等。定期订货法库存控制原理:定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间期来订购（一个月或一周等），而订购数量则是变化的。（1）订货周期的确定P75（2）确定最大库存水平定期检查系统需要考虑的第二各关键问题当然是计算最大库存水平（即Imax）。这一水平决定了安全库存水平，并且是自动确定每次订货批量的基础。最大库存水平:Imax=Rd（T+L）+SL——平均订购时间Rd——需求速度T——订购间隔时间S——安全库存量每次的订货量Q的计算公式第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页Q=Rd（T+L）+S-Q0-Q1+Q2Q0——现有库存量Q1——在途库存量Q2——已经售出尚未提货的库存量定期库存控制的适用范围:1．消费金额高，需要实施严密管理的重要物品。2．根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品。3．需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品。4．建筑工程、出口等可以确定的物品。5．设计变更风险大的物品。6．多种商品采购可以节省费用的情况。7．同一品种物品分散保管。8．需要定期制造的物品等第3章配送管理配送需求计划概念DRP：配送需求计划（DRP)是一种更加复杂的计划方法，是制造需求计划(MRP)的扩展，DRP是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。配送方案的实施控制：１信息化控制配送实施控制应该建立在统一的配送信息管理系统上，实施信息化控制。２合理化库存控制减少超额库存投资，降低库存成本，保护财产，防止延迟或缺物和减少呆滞商品。3配送流程控制卸货→入库准备→商品验收→商品堆垛→更新库存，其中商品验收是一个重要控制环节配送中心概念：配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列要求：1.主要为特定的用户服务；2.配送功能健全；3.完善的信息网络；4.辐射范围小；5.多品种，小批量；6.以配送为主，储存为辅。配送中心的主要功能：企...
