热力管道施工组织设计(DOC48页)VIP免费

山东省曹县集中供热项目—热力主管网工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工部署第二章施工准备第三章施工方案及主要施工方法第一节测量放线第二节开挖沟槽第三节地基处理第四节管道安装第五节管道接口第六节检查井第七节闭水实验第八节回填第四章劳动力计划及主要施工机械配备第五章保证工程质量的技术组织措施第六章保证工期的技术组织措施第七章确保安全、文明施工的技术措施，及是否配置专职安全员第八章施工总进度计划安排第九章施工总平面布置图第十章有效降低成本、缩短工期、提高质量的合理化建议和措施第十一章环境保护和不扰民措施第十二章地下管网、电缆、文物保护措施第十三章服务、保修及优惠承诺第一节连续施工、保证工期不变承诺第二节专款专用承诺第三节保修承诺第四节工期承诺第五节其他承诺第一章工程概况及施工部署第一节工程概况曹县圣润热力有限公司山东省曹县集中供热项目—热力主管网工程，是关系到百姓切身利益的重要工程，是一项民心工程。我们愿意承建该工程并把该项工程作为我们公司的重中之重的工程，在承建工程中我们将便合同、守信誉、保质量。在该工程质量管理中将以严密有效的组织、健全的机构、明确的职责，保证质量方针的实施和质量体系受控运行，保证在合同工期内完成施工任务。工程名称：山东省曹县集中供热项目—热力主管网工程建设地点：曹县城区内总工期75天质量要求：合格第二节施工部署办公室1人1、组织保证项目总指挥项目经理项目副经理施工员1人工程师2人项目经济师1人材料设备部2名工程技术部2名经济核算部2名2、工程项目管理的主要目标1.材料供应。2.甲供材料与设备材料的验收、储运。3.现场临时水电管理。4.施工机械申请调派及管理5.各种车辆申请调派及管理6.工程上消耗材料记录盘结。7.现场内的场容场貌管理1.编制施工总进度计划以及施工形象进度计划。2.图纸收发存管理。3.编制施工组织设计。4.办理设计图纸修改变更及施工图审核。5.负责定位标高，测量放线各项施工分项的技术措施的制定。6.对工程质量进行监督管理。7.技术资料及档案管理。1.编制设计图总造价预算及施工阶段实施方案。2.审核工程全过程经济活动资料。3.分阶段施工完毕编制阶段造价决算及编制造价总结算。1.负责职工就餐、住宿现场及住宿区的环境工作。2.负责对外文件编写，生产信息资料。3.负责治安、保卫、消防分包单位施工人员临时户籍工作。根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：一、质量标准：合格工程二、工期目标：本工程开工日期为，竣工日期为日，总工期(日历天数)75天。三、工程成本造价控制目标采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。四、安全生产目标确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六以内，易燃、易爆事故发生率为零。五、文明施工和环境保护目标确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行某市关于建筑工程施工的各项管理规定。使本工程成为文明施工示范工程。3、总体施工安排1.根据该项目规模和特点，施工时选择流水施工。2.在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。4、施工中重点控制部位１.工程定位测量２.焊缝质量控制。３.接头保温及防护质量控制。４.施工中安全和文明施工控制等。第二章施工准备第一节技术准备工作工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和技术交底，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并...