第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页烧结配料区管理制度目录一、序言二、经济责任制三、工艺考核规定四、安全现场环保管理制度五、专项考核条例六、篦条管理办法七、其他考核管理办法八、附：各岗位奖金系数第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页一序言（一）基本原则烧结配料区域各项管理工作要遵循“操作标准化，管理人性化，职责要细化，考核要量化”的四个原则，重结果也要重过程
1、操作标准化――对各项操作要有一套可行性、具体化的标准，各岗位都要严格执行本岗位工作标准，一切以标准来衡量每位职工工作质量的好坏
2、管理人性化――管理以人为本，既要维护制度的严肃性，又要创造集体的和谐与稳定，充分调动职工的积极性和创造性，促进工作质量的全面提高
3、职责要细化－－从工段→作业区→班组→岗位，按照各项工作计划，将目标和指标层层细化并分解到岗位，使每个人都清楚自己的职责，事事有人管，人人有事干，责权利要清晰明确
4、考核要量化――根据工作标准、职责划分和考核细则，打破平均分配主义思想，用数据衡量工作质量的好坏
奖惩落实到个人，考核要公开公正，多劳多得，不劳无获
（二）制度间相互关系烧结作业区的管理制度以经济责任制为主，以专项考核条例为辅
1、经济责任制――是烧结作业区的根本管理制度，涉及生产、质量、工艺、安全现场环保等方面
2、工艺考核规定――隶属于经济责任制，针对工艺操作而制定的标准及其考核办法
3、现场管理制度－－隶属于经济责任制，针对现场和设备卫生等制定的考核管理办法
4、专项考核条例－－对日常工作中出现的情况而制定的独立于经济责任制之外的考核办法
5、篦条管理办法――隶属于专项考核条例中，针对篦条使用消耗而制定的专项奖惩措施
6、其他考核管理办法――均隶属于专项考核条例
