第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页人力资源管理★人力资源管理框架图熟悉管理服务区域，合理设计组织架构和人员编制招聘到合适的人员，合理安排岗位组织架构编制各岗位说明书培训计划的制订、实施和效果检查签定劳动合同，购买社会保险做好个人，帮助下属进行职业生涯规划员工转职工，职工转职员及职务晋升根据能力，结合部门经营情况确定薪酬招聘录用培训开发考核晋升考勤，请假制度根据业绩考核、等级考核，调整薪酬员工月考核，职员工季度考核，年终考核员工关系定期面谈，处理好员工申诉定期开展有特色的员工活动根据员工满意度调查，采取措施建设优秀的团队，培养合作精神培养良好的员工关系，关心员工生活做好在职辅导和对下属的培养工作辞退不合格员工，末位淘汰率5%人力资源管理第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页★管理项目负责人人力资源工作的权限和程序序号工作内容部门经理权限工作程序办理期限1部门组织架构和职务说明书的制订和调整。承办根据本部门情况编制，主送人力资源部经理，抄送分管总助。变动后15日内2人员编制的制订与修改承办根据实际情况制订和更改部门编制，主送人力资源部经理，抄送人力资源部招聘管理员。根据实际情况调整3人员招聘与录用审核部门根据岗位空缺情况，将招聘条件主送人力资源部招聘管理员，抄送人力资源部经理。所有人员由人力资源部统一招聘、调配。部门如有关系需要安排人员就业，需通过公司统一考核，同等条件下可照顾优先录用。根据岗位空缺情况4劳动合同审核所有员工到岗一个月内须签定劳动合同。审核《签定劳动合同审批表》，主送招聘管理员。每月25日前5职员入册承办职员到岗一个月内根据工作表现决定是否填写《员工登记表》（俗称大表）。如填写需在《员工登记表》上加签部门经理意见（不签名字），资料统一上交人力资源部薪酬福利管理员。每月20日前6职员转正承办新职员接受公司强化培训与集团NEO培训后具备转正资格。根据职员表现确定转正时间，在《万科企业股份有限公司职员转正审批表》填写意见后（不签名字），将资料上交薪酬福利管理员。每月20日前7职工转正审核部门人事管理员填写《转正审批表》，部门经理审核签署意见，主送薪酬福利管理员。每月25日前8员工转正审核员工主管上级填写《转正审批表》，部门经理审核签署意见，主送人力资源部。每月25日前第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页9部门月培训计划审批主送内部培训管理员，抄送培训组。每月3日前10在职辅导承办按层阶培训体系的要求，针对部门基层员工的状况进行在职辅导。11主管级人员任免承办根据日常表现，部门经理提出主管任免，主送人力资源部经理。免职人员部门提出免职理由，主送人力资源部经理。根据岗位空缺情况12主办、员工班长级人员任免审批对拟升职人员进行培训、考核及班组内满意度测评，签发人事任命，同时主送薪酬福利管理员，抄送人力资源部全体。免职人员部门经理要进行面谈，签发免职决定，主送薪酬福利管理员，抄送人力资源部全体。根据岗位空缺情况13加薪承办审核（员工加薪）根据工作业绩，确定加薪后填写《薪金调整表》，主送人力资源部经理。每月25日前14办理保险审核审批《办理社会保险审批表》，主送薪酬福利管理员。所有员工转正后须办理社会保险和人身意外保险。每月10日前15加班汇总表考核汇总表审批根据实际情况审批后，部门备案。制订工资前15工资审批审批工资表签字。每月5日前17暂住证审批审批《办理暂住证审批表》，主送招聘管理员。办理月份15日前18考勤汇总表审批审批《考勤汇总表》，主送薪酬福利管理员。职员每月30日前，员工、职工每月5日前19岗位证书检查检查部门人员的持证上岗情况每月20请假审批员工15日内病、事假、探亲假管理人员、技术员7天内的假主送薪酬福利管理员审核员工15日以上的病、事假管理人员、技术员7天以上的假主送薪酬福利管理员第4页共45页第3页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码...
