第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页物流业务工作流程(总公司与分公司的业务工作流程)XXXX物流公司2004-12-20(一)业务流程(1)业务审批流程分公司洽谈物流项目项目可行性分析报告/运输合同签订运输合同项目运作条件在分公司审核范围内第2页共8页第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页分公司总经理物流公司业务小组法律部门财务部门物流公司领导业务审批流程工作标准序号流程块工作标准期量标准1洽谈物流项目了解客户的物流状况及需求,包括:发货线路及其年/月物流量、产品规格及特性、车辆要求、结算方式及结算周期、运价等等2项目可行性分析报告/运输合同根据洽谈情况,如果双方都认为可以签订合同合作,那么分公司就要结合当地市场情况,做出项目可行性分析报告(要包含一份准确性较高的市场价格),同时,把运输合同提交上层领导审分公司总经理审批传回物流项目信息/项目可行性报告可行性审核分析可行性审核签字审核合同审核合同审核合同/同意项目操作审批需经总部审核第3页共8页第2页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共8页核
3分公司总经理审批对于不满足“某一物流项目保证金在XX万元以上,结算期超过1个月,每个月的垫付资金在XX万元以上”,分公司总经理就有自主审批权
XX天4项目可行性报告/运输合同需总部审批,方可有效的项目,分公司把要签订的项目合同及可行性报告发回总部审批
5、6可行性审核分析/可行性审核签字对分公司传回待审批的项目,物流公司业务小组要从公司总体的战略出发并结合分公司、市场情况,权衡诸多因素,重新审核项目的可行性及合同的合理性,并对可行的项目签字确认
XX天7、8审核合同法律部门、财务部门对项目合同的合理性进行审核,但对不明白的地方要参考物流