第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页物业公司管理制度人员配备标准秩序维护人员：[（小区人、车出入口数量*3+监控室数量*3+班长*1*3+主管*1*1+总建筑面积/25000平方米/人*3）]*4/3保洁人员：总建筑面积/10000平方米/人23万平米的物业，就要有工程维修队了，所以相应的维修工具和小型维修设备都要齐全的。保安的数量要看有几个出入口，根据出入口的数量、安排的班次来确定门卫的保安数量，还要加上巡逻保安；约20人左右。保洁的数量人均8000——10000平米设1人，另外加上广场的、替班的；约28——30人。维修人员至少要6——10人，否则不用说维修，就是每日的巡查你都安排不了。物业公司管理制度（售楼中心，保安、保洁、接待）服务分部管理手册第五节固定资产损坏、丢失处罚条例固定资产责任人第一条直接责任者，是指直接使用者或负有保管固定资产责任的员工；第二条直接领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领导责任的班长或代班长；第三条主要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领导责任的主管或主管助理；第四条重要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产的监管负重要领导责任的财务管理人员。固定资产的损坏与丢失第五条自然损失：固定资产自然损坏的（非人为因素），部门主管应在三天内书面报告原因，经库房管理员核实，报总经理批准后，以旧换新；第六条人为损坏：1.轻度，即不影响正常使用；2.中度，即可修复后正常使用；3.重度，即无法修复。第七条固定资产丢失：是指直接使用者或负有保管、管理固定资产责任的员工和管理人员，不能证明固定资产的去向，即为固定资产丢失。固定资产的损坏与丢失的赔偿责任第八条固定资产的损坏1.人为损坏：1）轻度，按原价10%赔偿；2）中度，按原价30%赔偿；3）重度，原价赔偿。2.固定资产的丢失：按原价赔偿。3.固定资产丢失的赔偿责任：第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页1）价值50元以内，由直接责任人全额赔偿；2）固定资产的丢失价值50元以上（含50元），100元以内，由直接责任人赔偿原价的80%，直接领导责任人赔偿20%；3）固定资产的丢失，价值100元以上（含100元），200元以内，由直接责任人赔偿原价的60%，直接领导责任人赔偿25%，主要领导责任人赔偿15%；4）固定资产的丢失，价值200元以上（含200元），1000元以内，由直接责任人赔偿原价的50%，直接领导责任人赔偿30%，主要领导责任人赔偿20%，重要领导责任人赔偿10%；5）固定资产的丢失，价值1000元以上（含1000元）的，由公司总经理办公会研究决定。第二章行为规范及责权规定第一节行为规范一.管理人员行为规范第一条在思想上、言行上与公司保持一致。时刻维护公司利益、维护公司声誉，不做有损公司利益、有损公司声誉的事。第二条顾全大局，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。第三条表里如一、言行一致、身先士卒、以身作则。第四条坚持“公开、公平、公正”的原则，对员工应一视同仁。第五条尊重员工、尊重他人。关心员工生活，加强与员工的沟通，做好员工的思想工作与解释工作。第六条要正确评价自己，摆正位置。要尊重客户、尊重同级。第七条讲正气、讲道德、讲文明、讲团结、讲合作，注重个人品德修养。第八条加强自律，接受监督。有违纪违规行为，应主动检讨，并按规定接受处罚。第九条严格遵守保密制度，做到不该说的不说，不该问的不问。第十条爱岗敬业，不计个人得失。二.员工行为规范第一条服从管理，听从调遣，自觉遵守公司的规章制度。第二条爱岗敬业、热爱本职、吃苦耐劳、遵纪守法，自觉维护公司利益，维护公司形象和公司声誉。第三条尊重领导、尊重客户、团结同志，互相关心、互相爱护。第四条上岗后，工服整洁合体，言谈举止文明礼貌；仪容仪表端庄大方，注重公司整体形象第五条操作规范，程序合理，工具摆放有序，设备保养及时。第六条对本岗工作范围、内容、标准清楚。第七条在岗做到“四轻”即：开关门轻、走路轻、说话轻、操轻。第八条做到“十不准”：（1）不准顶撞领...
