物流管理部工作流程VIP免费

第1页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共74页文件编号：BC/MY-208001版本/修改号：B/0生效日期：2010年01月01日页次：第1页/共1页物流管理部工作流程与工作标准引用文件目录编写李胜审核郑炫真批准邓志刚1目的因公司除管理大纲文件外，相关的管理文件尚有ISO质量管理体系文件，为明确大纲引用的文件来源，特制订本目录。2适用范围本目录适用于大纲所有的引用文件。3管理职责各部门负责将本目录文件纳入各部门的大纲文件中。4内容物流管理部流程及其标准引用文件目录文件类型文件编码文件名称页数程序文件BC/QP-75005产品防护控制程序3作业文件BC/QW-72002产品发货作业指导书3作业文件BC/QW-75014配料工序作业指导书3作业文件BC/QW-75401包材仓作业指导书3作业文件BC/QW-75403成品仓作业指导书2作业文件BC/QW-75406原料仓作业指导书2作业文件BC/QW-83002报废处理工作流程2第2页共74页第1页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共74页文件编号：BC/ML-208001版本/修改号：B/0生效日期：2010年01月01日页次：第1页/共3页包装材料非生产性领用出库工作流程与工作标准编写石从亮审核赖翠芬审批邓志刚单位物流管理部客户/相关人员PMC管理部/采购组厂长节点ABCD第3页共74页第2页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共74页1234567891011包装材料非生产性领用出库工作流程与工作标准文件编号：BC/ML-208001版本/修改号：B/0页次：第2页/共3页任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料开始联络单审核审批接收出库信息按单备货标识防护登卡货单交接收货签单出库单转交仓库统计录帐和转单装订单据接收单据结束反馈沟通反馈第4页共74页第3页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共74页接收领料信息程序B2●客户、业务、其他部门人员等领用非生产性包材需求，提供联络单。随时联络单C2●PMC管理部接收OEM客户非生产性包材需求单进行审核，ODM客户非生产性需求转采购组进行审核，然后转生产厂长进行审批。非生产性包材出仓一般分为三种形式：A、包材异常退货（含退客户或客户供应商）。B、包材报废出库。C、客户领用包材出库。半个工作日内联络单D2●生产厂长对申请单进行审批并转回PMC管理部；再由PMC管理部将审批有效的联络单转物流管理部。半个工作日内联络单重点◆接收需求信息。标准■接收信息的准确性和报批的及时性。按单备货和出仓程序A2●物流管理部接收签批有效的联络单，由物流主管组织非生产性包材出库的安排工作。半个工作日内联络单A3●仓库人员按单进行备货，备货过程中有异常需及时向上级反馈和沟通。2个工作日内1、《加工出仓单》2、《材料出仓单》A4●仓库人员尽量将能打包的货物进行打包，并逐一进行编箱号，同时在单上注明每个物料对应的箱号，便于接收方的查找和复核。●对于有拼箱或尾数箱的需在箱上单独标识说明，同时在单上也需注明尾数箱号。●需注意对物料进行安全防护。A5●执行人登记出货货卡，在卡上须填写发货日期，发往单位，发货数量，剩余库存数量以及发货人。重点◆按单备货标准第5页共74页第4页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共74页■备货的及时性和准确性包装材料非生产性领用出库工作流程与工作标准文件编号：BC/ML-208001版本/修改号：B/0页次：第3页/共3页任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料货单交接和签收程序A6●备完货后通知PMC管理部或采购部。随时1、《加工出仓单》2、《材料出仓单》C6●PMC管理部或采购部分别与客户、相关人员、供方沟通后确定出货时间，并反馈回物流部。随时1、《加工出仓单》2、《材料出仓单》A7●对于直接交接的包材，要求货单交接时收货人员必须签名确认；对于发货运的，将出库单放于尾数箱内，并明确标识，将单转相关人员进行传达。随时B7●客户、供方或相关人员签收单据。重点◆货单交接，签名确认标准■货单交接签收的及时性和准确性录帐转单程序A8●货物交接完成后由发货人上交《加工出库单》或《材料...