河南置业有限公司岗位说明书手册目录第一部分编制说明一、目的岗位说明书是企业人力资源管理基础性工作——工作分析的结果。编制和使用岗位说明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。二、岗位设置原则1、因事设岗的原则，以保证公司实现生产经营目标为基本依据；2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则；3、岗位设置“人尽其才、人事相宜”的原则。在上述原则的基础上，按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，如果公司的生产经营规模发生较大变化，或是开展某些非常规、阶段性工作时，则应根据实际情况对岗位设置予以相应的调整，或者招聘员工以满足工作需要。三、岗位职系划分按岗位职能的相近性、任职资格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将各岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系、行政职系四类职系。1．管理职系：主要包括总经理、副总经理、总监、项目经理、部门经理等管理人员；2．工程职系主要包括专业技术主管、工程技术专员（土建、电气、景观、给排水、采暖通风）等专业工程技术人员；3．专业职系主要包括研发、经济、法律、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购、客户服务等专业人员；4．行政职系主要包括从事行政事务工作的人员，如文秘、司机、前台接待等人员。四、岗位层级划分按照岗位对于公司经营管理的重要程度和工作性质将岗位划分为高层管理人员、中层管理人员、普通员工三个层级。五、术语说明本手册中“公司”是指“控股集团河南有限公司”。六、解释权本手册的解释权在行政管理中心企管人事部。七、实施日期本手册自公司正式发文颁布之日起实施。第二部分公司高管人员岗位说明书高管人员岗位设置表部门代码岗位编号岗位名称001董事长002执行总裁003总裁助理004行政总监005营销总监006财务总监007成本控制总监008工程总监1、董事长岗位说明书岗位名称董事长岗位代码01所属部门――职系管理薪酬等级直接上级董事会职责定位：公司的法人代表和重大事项的主要决策者，组织和领导公司董事会的工作，负责公司重大经营管理事项的制定、组织实施和监督。职责描述：1、负责构筑集团公司的建设思路与发展规划，明确集团公司的战略指导方针；2、负责指导企业资本运营，审定集团及子公司资产重组、对外投资、股权分配及利润分配方案；3、负责审定集团及分公司公司章程；4、指导集团公司的各类融资工作，决定适用于公司的融资渠道与路径，以提供项目开发及集团公司正常运行的各类资金；5、负责审定项目土地储备，审批新项目开发可行性报告；6、负责审定集团管理模式及组织架构设置方案，审批集团及分公司的各项经营管理目标；7、负责管理集团审计监察部，根据需要，定期开展相应的内部审计监察工作，审批审计结果；8、审查集团公司的各类财务报表，及时掌握财务信息；9、负责审批集团及子公司月、季、年度财务预算计划；10、定期听取集团执行总裁、高管层的工作汇报，传达董事会的各项决议；11、决定集团公司中心总监以上级、子公司副总经理以上级管理人员及财务、审计人员的聘任与解聘；12、负责宝宝集团公司中心总监、项目公司总经理以上级管理人员绩效考核结果；一三、负责集团公司员工薪酬执行方案及员工年度福利计划的审批；14、负责集团公司大额资产购置、使用计划的审批；一五、负责董事会所属权限内的各项审批。16、董事会授予以及公司章程规定的其他职权。任职资格：年龄：◇教育背景：◇培训经历：◇接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训经验与专业资格：◇10年以上企业管理工作经验，5年以上中高层管理岗位工作经验技能技巧：◇熟悉房地产开发业务流程，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程◇在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，掌握先进企业管理模式精要，具有先进管理理念◇善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力◇具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩个人素质：◇具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力◇善于协调、沟通，责任...
