深圳南方民和会计师事务所员工手册( 27)VIP专享VIP免费

深圳南方民和会计师事务所员工手册目录页次一、董事长寄语…………………………………………1二、南方民和简介………………………………………2三、文化建设纲要………………………………………3-8四、员工权利与义务……………………………………9五、员工管理条例………………………………………10-13六、员工岗位职责与任职条件…………………………14-18七、考勤与休假管理制度………………………………19-20八、业务档案管理制度…………………………………21-24九、形象与礼仪…………………………………………25董事长寄语各位员工：本所自1990年成立以来，已历时14年。在这14年之中，我们在市场拓展、业务质量建设，特别是内部管理方面作了一些尝试和有效的探索，本所得到了较快的发展。“发展是硬道理”，在规范中求发展是我们一贯坚持的指导思想，建立《员工守则》就是要进一步贯彻这一指导思想，让我们的员工有一种主人翁的精神，人人参与管理，融合到“深圳南方民和会计师事务所”这一“大家庭”里面来，使其制度共守，利益共存，共谋发展。“有令必行，令行禁止”已形成了我们内部管理的理念，俗话说“没有规矩不成方圆”。制度能约制我们存在的不足，有了制度我们才能规范。让我们与时俱进，共同遵守之。祝愿大家心情畅快，万事如意！此致礼毕！深圳南方民和会计师事务所董事长：深圳南方民和会计师事务所有限责任公司简介深圳南方民和会计师事务所有限责任公司（以下简称本所）是由原深圳南方会计师事务所和原深圳民和会计师事务所于2000年合并设立的具有法人资格的会计师事务所。原深圳南方会计师事务所于1990年9月经中华人民共和国审计署和深圳市人民政府批准成立，原深圳民和会计师事务所于1993年6月经广东省财政厅批准成立。本所为马施云国际会计公司成员所。本所由12名合伙人发起设立，从业人员308人，其中：中国注册会计师103人，中国注册评估师35人，具有证券期货相关业务资格的注册会计师近40人，中国注册税务师28人，造价工程师13人，房地产估价师、土地估价师5人，从业人员中具有会计、审计、法律、经济、工程技术等高级技术职务的20人，具有中级专业技术职务的占81%。本所管理架构审计一部审计业务部办公室分公司分所咨询培训部专业技术指导部税务代理部业务发展部深圳市民和资产评估有限公司深圳市建信工程造价咨询有限公司湖南分所北京分所深圳南方民和会计师事务所有限责任公司总审室审计二部审计三部审计四部资产评估部深圳南方民和会计师事务所有限责任公司企业文化建设纲要一、总纲二、长期发展战略三、价值观念建设四、形象建设五、声誉建设六、信用建设七、责任建设八、团队精神建设一、总纲1.企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念，是本所生存和发展的灵魂，是本所从业道德规范、执业规范、制度规范和管理规范的指导原则，具体包括：本所的长期发展战略、价值观念、形象、声誉、信用、责任及团队精神等；2.企业文化建设的目的：统一理念，规范管理，打造品牌，共创未来；3.企业文化建设的基本方针：本所是与员工共同生存和发展的“大舞台”；是培养和造就人才的“大学堂”；是制度共守、利益共享、风险共担的“大家庭”；4.企业文化建设的基本理念：人才是根本，市场是基石，质量是生命，责任是保障，效益是目标；承认差别，公平竞争，求同存异；5.企业文化建设的目标：努力创建一流事务所，即一流的人才，一流的服务，一流的质量，一流的信誉，一流的品牌。二、长期发展战略6.本所在发展过程中把握的基本原则：务实求真，稳健发展；韬光养晦，与时俱进；7.建立“南北贯通，东西纵横，点面结合”的网络发展战略格局；立足于国内，延伸于境外；8.用人原则：德看主流，才重一技；取长避短，人尽其才；不拘一格选拔和培养人才；以人才求质量，以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求实力，以实力求人才；9.搞好“五化”建设，即内部制度合理化，考评标准数据化，监督机制科学化，管理运行规范化，客户服务信息化；10.建立“四个”中心，即市场拓展中心，质量控制中心，人力资源管理中心，财务核算监督中心；11.努力维护员工的...