物流成本控制探析VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页物流成本控制探析[摘要]在现代物流行业中，降低物流成本已经成为获取企业竞争优势的关键因素之一。当前我国生产企业的物流成本较高，针对这一问题，作者通过分析物流成本过高的原因，物流成本控制的形成，同时指出控制物流成本应注意的问题，提出有效降低物流成本的措施和途径以促进企业的更好发展。[关键词]物流成本成本控制物流服务一物流成本高的原因及分析1.1我国物流基础设施建设缓慢，导致企业物流成本高。我国物流业目前还处于“小农经济”状态，公路、铁路和水运都“各自为政”、分割规划，给物流业发展造成了严重的体制障碍，从而加大了物流企业成本消耗.对于一个企业来说，如果不断的重新装卸、搬运、运输和组织，那将会造成更多的成本消耗，其中还包括时间成本。因而，基础资源分割最直接有效的方法是，企业可以选择单一的运输途径运货，以避免衔接中产生新的成本。比如，只用公路运输，这也是公路超载超限屡禁不止的重要原因之一。1.2物流企业缺乏行业的整合及规模经济，导致物流成本高。据了解，我国目前还没有统一的物流企业标准与物流企业分类标准，物流企业的政府主管部门有十多个。而由于几乎没有行业进入门槛，物流企业数量及规模就失去控制，在一些地方，三五个人、两三辆车、一部电话、一台多功能复印机就能成立一家物流企业，也就是人们常说的皮包公司。这些企业之间争相压价、互相拆台的事件时常发生。就因为这样，企业的物流成本无法降低。1.3物流体系的落后大大增加了企业的成本。中国物流企业数量繁多，但质量普遍不高。由于长期受计划经济时期“大而全，小而全”经营思想的影响，许多工商企业都有一套独立的后勤服务系统。这些物流资源成为企业经营资产的重要组成部分，从原材料，半成品，到成品及相关的信息这一过程也就是从产、供、销到储存、加工、装卸搬运、包装、运输等，样样俱全。企业不愿意把物流外包装交给第三方，造成物流资源的极第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页度分散与浪费，并直接导致物流企业的市场需求不足。中国现有的物流企业多数只能提供基础物流服务，能够集成、整合几个阶段物流服务的企业相当少，能实现全过程服务的第三方物流几乎为零。现代物流企业的服务不可否定，但大多企业的总量资源短缺、技术短缺，资本短缺，存储地域，也相当严重,配套性、兼容性差，系统能力不足。导致货物的成本大大提高。另外，中国物流企业虽然数量多，却普遍技术水平低、装备落后。争对这一情况，企业只有从体制、从降低物流成本入手，从物流的合理化、经济化、科学化角度设计物流流程，并有效地整合和系统化物流依托的基础资源，才能真正缓解高昂的物流成本压力。二物流成本控制的形成一般来说，现代物流企业对物流成本控制的形成大致有三种，即按支付形态的物流成本控制、按工作功能的物流成本控制以及按适用范围的物流成本控制。2.1按支付形态的物流成本控制所谓按支付形态的物流成本控制是指将物流成本按支付运费、委托外包、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、运输设施、仓库折旧、合理耗损、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。通过这样的管理方法，企业可以很清晰地掌握物流成本总额和各类型的经费项目的花费，物流成本中哪些费用偏高等问题，从而企业可以对不必要的浪费进行改革。这样，企业既能充分认识到物流成本合理化的重要性，又能降低物流成本。2.2按工作功能的物流成本控制按工作功能的物流成本控制是将物流费用按包装、保管、装缷、搬运、流通加工、信息交换、物流管理等工作功能进行分类，（当然，功能划分的基准随着企业实际情况的不同而不同，因此，按功能标准控制物流成本时，必须使划分标准与本企业的实际情况相吻合。）通过这种方式把握各功能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同功能的改善和合理化，通过作业管理，能够正确设定合理化目标。从而明确物流成本的增减原因，找出改善物流成本的对策，使得物流成本降低。第3页共9页第2页共9页编号：时间...