物料物流管理运作流程介绍VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页制造业《物料物流管理（供应链管理）运作流程》为了完善企业内部运营机制，使公司的物料运作最低成本地达成生产及销售要求，特制定物料物流管理运作流程。物料是企业最重要的资源之一，约占企业运营成本的30%~80%。物流信息的顺畅与否，将对企业的全盘运作产生极大的影响。同时物料物流管理的水平高低，也极大的显示企业的管理水平的高低，并影响企业能否有竞争力地持续经营。如下是物料物流管理运作流程：1.目的1.1保证生产所需的物料在适当的时间、适当的地点、以适当的成本、适当的品质和适当的数量满足生产需求。1.2使物料对环境的索取，和对人畜的不利影响符合公认要求，并力求不利影响最小。1.3物料管理系统化，流程化，可追溯，并持续改善。2.适用范围第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页2.1本公司所有物料BOM、需求计划、请购、采购、到货追踪、进料验收、收料、发料、仓储保管、库存管控和呆滞料处理。3.定义3.1MRP(物料需求计划)：保证生产正常进行所需各种物料计划的总称。由订单、BOM、库存、已购采购单、购备周期等相关要素构成，所反映的是企业的需求计划、采购计划、到货计划、库存计划。3.2BOM(即物料清单)：指出货产品所需原料、辅料、半成品的用量，相互工艺流程关系，及其它身份属性的说明清单，如零组件、版本、来源、材料、规格、仓位、单位、用量等。3.3库存：如成品、办成品、原物料。3.4已购状况：已请购未采购和已采购但未交货状况的总和。3.5购备周期：请购、采购作业时间，合同传递时间，供应商生产时间，报关送货时间，入库品检时间的总和。3.6订单：含正式订单，默认协议，或口头上约定的需求预测。4.权责4.1销售部（业务部）4.1.1订单交期评审时应参考物料购备周期。4.1.2紧急订单评审应会签到物控、采购部门。4.1.3接收客户样品或图纸要求，并传递给相关者。4.2工程技术部4.2.1产品BOM（物料清单）、标准作业指导书、工程图纸的制定和绘制；4.2.2样品制作的指导，样品物料的确认。4.2.3样品（含客供样品）的整理、留底、归档，最好设置专门样品室进行管理。4.3物控部4.3.1物料需求计划的制定、审核。4.3.2物料请购。4.3.3安全库存的制定。4.3.4库存管控，呆滞物料处理。4.3.5负责物料使用的监督和改善。4.3.6物料损耗标准的制定、执行、改善。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页4.4采购部4.1.1寻找供应商。4.4.2与供应商就合同条款进行谈判，并签订合同。4.4.3接收请购单，开立采购单，传真给供应商并要求签回。4.4.4到料跟催，并反映到料异常。4.4.5进料检收异常的处理。4.5仓管部4.5.1来料数量和单据的验收。4.5.2物料的储存管理（先进先出、储位管理、品质管理、安全管理）。4.5.3向生产部门发料。4.5.4盘点：全盘和抽盘。4.5.5库存报表的提供和库存改善。4.6品控部4.6.1物料品质标准的制定。4.6.2检验来料品质、制程品质、出货品质。4.6.3品质异常的原因分析、根本改善与责任判定。4.6.4负责物料使用过程品质控制，减少不良损耗。4.6.5供应商产品品质确认书的制定。4.7生产部4.7.1原材料按订单领料。4.7.2产成品按订单入库。4.7.3物料使用控制，减少和杜绝不合理的用料及浪费。4.7.4车间用料记录，制定并执行车间物料使用规章制度。4.7.5及时上报物料品质异常和物料欠缺相关事项。5.相关文件5.1《BOM制定规则和发放保管程序》。5.2《物料需求计划制定和请购作业程序》。5.3《采购管理程序》。第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页5.4《仓储管理程序》（含收发退料程序）。5.5《进料检验管制程序》。6.作业内容6.1BOM制定6.1.1销售业务部接收客户的样品、图纸、及相关描述要求。6.1.2工程技术部据客户要求制作并确认样品、BOM、作业指导书等。6.1.3资料需分发给相关者，并做电子档和存档。6.2物料需求计划制定与请购作业6.2.1物控部接销售订单或主生产计划，结合BOM展开计算原物...